Задачи и решения — БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Содержание

Задачи и решения — БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ

Имеются данные по 25 организациям одной из отраслей экономики

Компания «ГПН Тест» изготавливает продукт

Предприниматель провел анализ связанный с открытием магазина

Строительной фирме необходима новая технологическая линия стоимостью 100 млн руб

Разработайте план производства и реализации продукции используя данные таблицы 1 (цифры условные)

На основе исходных данных, приведенных ниже в таблице, составить: Бюджет продаж (план сбыта и план коммерческих затрат)

Подразделение фирмы выпускает два вида изделий: А и В, которые продает заказчикам

Предприятие планирует крупный инвестиционный проект, предусматривающий приобретение основных средств

Компания рассматривает два варианта инвестиционных проектов со следующими параметрами

Компания рассматривает два варианта инвестиционных проектов со следующими параметрами

Фирма X собирается купить завод по производству глиняной посуды

Вы хотите оценить компанию «Мир» по методу компании-аналога

Для механизации погрузочно-разгрузочных работ в отделении с 1 апреля планируемого года будет установлен транспортёр

Исходные данные предприятия 1) постоянные издержки за год — 60 000 руб

В плане предприятия предусматривается производство трех видов продукции

В годовом плане предприятия предусмотрен объем производства

Изучить динамические методы оценки экономической эффективности бизнес-проекта

Проанализируйте покупательское поведение (расходы на покупку продуктов

Предприятие закупило для производственного участка 18 станков однотипного оборудования

С целью изучения уровня оплаты труда рабочих предприятия проведена 10 %-ная механическая выборка

Предприятие планирует новые капитальные вложения в течение трех лет

Определить критический объем реализации (точка безубыточности)

Наш проект является банком работ по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание работ по ненужным предметам или ищете шаблон для своей работы — он есть у нас.

Читать статью  Бизнес-план для соцконтракта: мобильный планетарий

Читать статью Торговля автозапчастями – успешный бизнес для любого сезона

Задачи и решения

Определите изменение чистой рентабельности в результате повышения эффективности использования оборотных средств, если в базисном году цена изделия А — 100 руб., Б — 200 руб.; себестоимость единицы продукции А — 80 руб., Б — 120 руб.; налог на прибыль — 24 %. Среднегодовая стоимость производственных фондов — 550 тыс. руб., оборотных средств — 300 тыс. руб. Годовой объем производства изделия А — 1000 ед., Б — 1500 ед. Повышение качества дало возможность повысить цену на изделие А до 150 руб. за 1 ед., а длительность одного оборота сократить до 250 дней.

Решение

Определим объем производства изделий Л и Б в базовом году:

Определим себестоимость производства изделий Л и Б в базовом году:

Определим новую рентабельность:

Чистая рентабельность изменилась на

Сколько единиц продукции (А) нужно продать, чтобы получить прибыль 250 000 тыс. руб., если в акционерном обществе производятся комплекты электроотопительных систем?

Имеются данные для единицы продукции: переменные затраты — 150 тыс. руб.; постоянные затраты — 50 тыс. руб.; вклад в покрытие (М) — 90 тыс. руб.

Решение

Вклад в покрытие = постоянные затраты + прибыль;

Выручкапер. издержки = постоянные затраты -I- прибыль;

Чтобы получить прибыль 250 000 тыс. руб., нужно продать 6250 шт.

Какой должна быть цена (X), чтобы получить прибыль 200 000 тыс. руб., если в акционерном обществе производятся холодильные агрегаты?

Имеются данные для единицы продукции:

переменные затраты — 140 тыс. руб.;

постоянные затраты — 20 тыс. руб.;

вклад в покрытие— 45 тыс. руб.

Решение

Выручка = переменные затраты + постоянные затраты + прибыль.

Чтобы получить прибыль 200 000 тыс. руб., нужно продать по цене 180 тыс. руб. за штуку 10 000 ед. продукции.

Читать статью Прогнозирование и планирование бизнес плана

Сколько единиц продукции (А) нужно продать, чтобы достичь уровня безубыточности (все затраты покрыты, прибыли нет), если в акционерном обществе производятся комплекты мебели при постоянных затратах на весь объем выпуска — 120 000 тыс. руб.?

Имеются данные для единицы продукции:

вклад в покрытие на единицу продукции —20 тыс. руб.

Точка безубыточности определяется как отношение постоянных затрат и маржинальной прибыли.

Читать статью  Специфика бизнес-плана инновационного проекта

120 000 тыс. руб. : 20 тыс. руб. = 6000 ед.

Уровень безубыточности будет достигнут, если предприятие продаст 6000 ед. продукции.

В точке безубыточности вклад в покрытие равен постоянным затратам.

Выручка от реализации продукции составила на предприятии 500 млн руб., условно-переменные затраты — 250 млн руб., условнопостоянные затраты — 100 млн руб. Рассчитать точку безубыточности и эффект операционного рычага.

1. Выручка от реализации

2. Переменные затраты

3. Маржинальная прибыль

4. Постоянные расходы

5. Финансовый результат (прибыль) (стр. 3 — стр. 4)

Рассчитаем процент маржинальной прибыли к выручке от реализации:

Точка безубыточности в этом случае будет определена как отношение постоянных затрат к доле маржинальной прибыли в общей выручке от реализации:

Эффект операционного рычага рассчитывается как отношение маржинальной прибыли к прибыли. В нашем примере сила воздействия операционного рычага будет равна:

Другими словами, любое изменение выручки влечет за собой изменение прибыли в пропорции 1 : 1,67. Допустим, у предприятия появилась возможность увеличить выручку от реализации на 10 %, в этом случае прибыль возрастет на 16,7 %:

Выручка от реализации: 500 х 1,1 = 550 млн руб. Переменные затраты: 250 х 1,1 = 275 млн руб. Маржинальная прибыль: 550 — 275 = 275 млн руб. Прибыль от реализации: 275 — 100 = 175 млн руб. Прибыль увеличилась на 25 млн руб., или 16,7 %. При снижении выручки от реализации сила операционного рычага возрастает, что влечет за собой серьезное снижение прибыли. В нашем примере уменьшение реализации на 5 % повлечет за собой снижение прибыли на 8,35 % (5 х 1,67).

Читать статью Бизнес-план: понятие, виды, структура — Студопедия

Примеры решения задач по бизнес планированию

Выбрать наилучший вариант капитальных вложений. Объемы продукции по всем вариантам одинаковы. Исходные данные приведены в таблице.

Варианты Себестоимость годового выпуска продукции, тыс.руб. Капитальные вложения, К тыс. руб.
1 900 300
2 800 400
3 700 900
4 500 200
5 300 3000
6 200 4100
Е=0,3

Решение

Определяем приведенные затраты по вариантам

Варианты Приведенные затраты, тыс.руб. (С+Е*К)
1 990
2 920
3 970
4 560
5 1200
6 1430

По минимуму приведенных затрат оптимальным является 4-й вариант.

Выбираем наилучший вариант по критерию окупаемости дополнительных капитальных вложений. Сравним сначала первый и второй варианты:

Это означает, что второй вариант лучше первого, сравним его с третьим:

Лучший третий вариант сравниваем с четвертым и т.д.:

Т (6-5) = (4100-3000)/(300-200) = 11 > Ток.с.н. = 1/0,13 = 7,69

Так как срок окупаемости дополнительных капитальных вложений в варианте № 6 по отношению к лучшему варианту № 5 больше нормативного, пятый вариант лучше шестого, следовательно, пятый вариант является оптимальным.

Задание 2

Выручка от реализации компании А в январе составила 537 тыс. руб., в последующие месяцы ожидается ее прирост с темпом 1,28 % в месяц. Оплата за поставленную клиентам продукцию осуществляется на следующих условиях: 80% месячного объема реализации составляет выручка за наличный расчет; 10% продается в кредит с оплатой в течение месяца и представляемой клиентам скидкой в размере 1,5%; оставшаяся часть продукции оплачивается в течении двух месяцев, при этом 0,2 % этой суммы составляют безнадежные долги.

Читать статью  Как открыть бизнес по доставке еды с нуля в 2023 году

Похожие записи:

  1. 10 советов для успешного сотрудничества с деловыми партнерами
  2. Деловой этикет: 25 идей корпоративных подарков — Карьера на vc. ru
  3. Бизнес кредиты — VTB BANK ARMENIA
  4. Как используются большие данные в бизнесе: примеры и сервисы — Сервисы на vc. ru

Цели и задачи бизнес-плана

бизнес план

Для успешной реализации любого бизнес-проекта нужна информационная база. Этой базой является бизнес-план, разрабатываемый с целью планирования хозяйственной деятельности компании в течение на кратко- и долгосрочного периода. Бизнес-план разрабатывается с учетом текущей рыночной ситуации и возможности получения необходимых ресурсов.

Цели бизнес-плана

Цель бизнес плана заключается в выработке действий, выполнение которых позволит получить прибыль. Условно эти цели можно разделить на внутренние и внешние.

Внутренние цели

Внутренние цели предусматривают необходимость оценки имеющихся знаний, понимания рыночной ситуации и систематизации всех доступных сведений. Для успешной реализации проекта следует получить как можно больший объем информации, выполнить расчеты и сделать выводы относительно целесообразности инвестирования.

Главная цель бизнес плана – это формирование стратегии посредством определения миссии компании, анализа возможных направлений ее развития, расчета финансирования.

К внутренним целям бизнес-плана также относится:

  • контроль всех процессов;
  • исследование конкурентной среды, потребительских предпочтений и особенностей рынка;
  • объективную оценку кадровых и производственных возможностей компании;
  • прогнозирование сроков окупаемости предприятия;
  • анализ эффективности инвестирования;
  • расчет необходимых расходов;
  • определение соответствия персонала необходимому уровню профессионализма.

Внешние цели

Внешние цели бизнес плана заключаются в том, чтобы выигрышно представить идеи компании сторонним лицам и объяснить целесообразность инвестирования в предприятие. Другими словами, бизнес-план является своеобразной «визитной карточкой» компании, которая позволяет сравнить возможную доходность и риски инвестирования. Исходя из этих целей, бизнес-план создается для получения банковского кредита, привлечения инвестиций от частных инвесторов и субсидий от государства, поиска партнеров, слияния со сторонними организациям.

Следовательно, главной целью бизнес плана является отражение интересов собственника и демонстрация его идей внешнему миру.

Задачи бизнес-плана

Если говорить о задачах бизнес-плана, то он необходим для:

    • обобщения имеющихся исходных сведений;
    • проведения технико-экономических расчетов;
    • анализа текущей рыночной ситуации;
    • проведения маркетинговых исследований;
    • оценки финансовых перспектив проекта.

    Основная задача бизнес плана заключается в развернутом описании перспектив развития организации. Другими словами, этот документ аргументирует целесообразность инвестирования средств в проект.

    Структура бизнес-плана

    структура бизнес плана

    Условно бизнес-план можно разделить на несколько разделов. Одним из ключевых разделов является сущность проекта. При создании бизнес-плана необходимо обязательно указать исходные сведения и условия, описать образец нового товара и оценить опыт предпринимательской деятельности.

    В бизнес-плане должен быть раздел с оценкой рынка сбыта. В этом разделе описываются потребители товара, а также оцениваются конкуренты и сильные и слабые стороны компании. В бизнес-плане обязательно должен быть маркетинговый, производственный, организационный и финансовый план. В заключение необходимо подготовить резюме, на основании которого инвесторы, банки или государственные структуры смогли бы сделать выводы относительно перспективности данного проекта.

    Особенности составления бизнес-плана в зависимости от цели

    В зависимости от цели бизнес-плана существуют определенные особенности его создания. Например, если бизнес-план составляется в целях получения кредита, в нем необходимо акцентировать внимание на перспективах развития организации. Для банка именно этот нюанс имеет наибольшее значение. Представителям банки, изучающим бизнес-план, будут интересны детали финансового состояния проекта и расчет его эффективности. К тому же в банках есть ряд собственных требований к содержанию и оформлению этого документа. Данный нюанс следует обязательно учитывать.

    Если же бизнес-план создается для получения государственной поддержки в виде субсидии, то необходимо подготовить все затребованные нормативно-правовые документы. Также потребуется четкое описание идеи проекта. Как и банки, государственные структуры уделяют огромное внимание разработанной финансовой стратегии и перспективам развития проекта.

    А вот инвесторы обычно делают акцент на эффективности проекта. Инвесторов практически не интересуют финансовые нюансы компании. Им интересны сроки окупаемости инвестиций и их рентабельность.

    Перспективы развития любой организации напрямую зависят от качества бизнес-плана. Поэтому профессионально составленный бизнес-план считается залогом успеха любого проекта.

    Источник https://promorb.ru/biznes/zadachi-i-reshenija-biznes-planirovanie/

    Источник https://ekzamen.pro/celi-i-zadachi-biznes-plana

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *