Заместитель генерального директора по развитию

Содержание

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ

Генеральный директор
Фамилия И.О. ________________
«________»_____________ ____ г.

1. Общие положения

1.1. Директор по развитию относится к категории руководителей.
1.2. Директор по развитию назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании.
1.3. Директор по развитию подчиняется непосредственно генеральному директору.
1.4. На время отсутствия директора по развитию его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем объявляется в приказе по организации.
1.5. На должность директора по развитию назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее профессиональное (экономическое, юридическое) образование, опыт работы на руководящих должностях не менее 5 лет (в том числе в должности директора по развитию или менеджера по стратегическому планированию не менее года).
1.6. Директор по развитию должен знать:
— теорию и практику менеджмента, макро— и микроэкономики, маркетинга, делового администрирования, биржевого, страхового, банковского и финансового дела;
— основные инструменты финансового оздоровления предприятия;
— методы экономического моделирования;
— современные системы управления предприятием;
— основы технологии производства.
1.7. Директор по развитию руководствуется в своей деятельности:
— законодательными актами РФ;
— Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
— приказами и распоряжениями руководства;
— настоящей должностной инструкцией.

2. Должностные обязанности директора по развитию

Директор по развитию выполняет следующие должностные обязанности:
2.1. Определяет общую концепцию и цели развития предприятия.
2.2. Разрабатывает эффективную стратегию развития и основные разделы плана развития предприятия.
2.3. Разрабатывает программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность финансового обеспечения программ.
2.4. Устанавливает приоритеты бюджетирования и проводит мониторинг расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых программ.
2.5. Готовит предложения по освоению новых направлений бизнеса, новых рынков; разрабатывает проекты технической и административной модернизации предприятия.
2.6. Представляет проекты развития предприятия высшему руководству и собственникам, защищает и обосновывает их.
2.7. После утверждения проектов организует подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений.
2.8. Доводит утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до руководителей структурных подразделений предприятия.
2.9. Назначает работников, ответственных за реализацию проектов, дает общие указания, осуществляет непосредственное руководство ими и координацию их деятельности.
2.10. Организует взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия.
2.11. Координирует работы по реализации проектов на всех этапах, контролирует соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.
2.12. Анализирует экономические и финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития.
2.13. Разрабатывает методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.

3. Права директора по развитию

Директор по развитию имеет право:
3.1. Запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов необходимые информацию и документы.
3.2. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы, издавать за своей подписью распоряжения по вопросам реализации планов развития предприятия.
3.3. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.
3.4. Требовать от руководства предприятия обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

4. Ответственность директора по развитию

Директор по развитию несет ответственность:
4.1. За невыполнение и/или несвоевременное, халатное выполнение своих должностных обязанностей.
4.2. За несоблюдение действующих инструкций, приказов и распоряжений по сохранению коммерческой тайны и конфиденциальной информации.
4.3. За нарушение правил внутреннего трудового распорядка, трудовой дисциплины, правил техники безопасности и противопожарной безопасности.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ

Скачать Скачано: 1683

предприятия и т.п., его точная (фамилия, инициалы)

организационно-правовая форма) _________________________

(директор или иное

директора по развитию

(наименование организации, предприятия с указанием

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена на

основании трудового договора с _________________________________________

(наименование должности лица, на

_____________________________________________________ и в соответствии с

которого составлена настоящая должностная инструкция)

положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных

актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

1. Общие положения

1.1. Директор по развитию относится к категории руководителей,

принимается на работу и увольняется с нее приказом директора

(руководителя) предприятия, которому он непосредственно подчиняется в

1.2. На должность директора по развитию назначается лицо, имеющее

высшее профессиональное образование (экономическое,

инженерно-экономическое, юридическое), диплом об окончании программы МВА

(Master of Business Administration — Мастер Делового Администрирования):

Chicago Graduate School of Business Executive MBA (Чикагская Аспирантура

для руководителей, Университет Чикаго, США) или бизнес-школа Fuqua

(Университет Дьюка, США) или Stern School of Business New York

University London School of Economics и HEC France (альянс трех

бизнес-школ: Школа бизнеса, Университет Нью-Йорк, Школа экономики

Лондон, Школа бизнеса НЕС Франция), либо других, в том числе российских

программ МВА и стаж работы на руководящих должностях не менее __________

лет (в том числе в должности директора по развитию или менеджера по

стратегическому планированию не менее ____ года).

1.3. В своей работе директор по развитию руководствуется:

— методическими материалами и рекомендациями относительно сферы и

направления деятельности предприятия;

— правилами внутреннего трудового распорядка;

— приказами, распоряжениями и другими указаниями руководителя

— настоящей должностной инструкцией.

1.4. Директор по развитию должен знать:

— законодательные и нормативные акты, определяющие направления

развития соответствующей отрасли производства страны,

производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности

— налоговое, гражданское, банковское, административное

законодательство, законодательство о рекламе, бухгалтерском учете,

рынке ценных бумаг;

— теорию и практику менеджмента, макро- и микроэкономики,

маркетинга, делового администрирования, биржевого, страхового,

банковского и финансового дела;

— принципы планирования развития предприятия;

— организацию производства, труда и управления;

— основные инструменты финансового оздоровления предприятия;

— рыночные методы хозяйствования и финансового менеджмента,

экономического моделирования, основы администрирования;

— современные системы управления предприятием;

— основы технологии производства;

— перспективы инновационной и инвестиционной деятельности;

— методы обработки информации с использованием современных

технических средств коммуникации и связи, компьютера;

— профиль, специализацию, особенности структуры предприятия;

— перспективы технического и финансово-экономического положения и

— производственные мощности предприятия;

— основы технологии производства продукции предприятия;

— порядок разработки и утверждения планов

производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности

— основы социологии, психологии;

— правила и нормы охраны труда, техники безопасности,

производственной санитарии и противопожарной защиты.

1.5. Директору по развитию подчиняются следующие отделы, структурные

Читать статью  Индивидуальный предприниматель и самозанятый: в чем разница, плюсы и минусы, какую форму лучше выбрать

подразделения и специалисты предприятия ________________________________

1.6. Во время отсутствия директора по развитию его обязанности

выполняет назначаемый в установленном порядке его заместитель, несущий

полную ответственность за надлежащее исполнение этих обязанностей.

2. Функции ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ

2.1. На директора по развитию возлагаются следующие функции:

— исследование всех производственных, коммерческих процессов на

предприятии, оценка общего потенциала предприятия;

— выявление негативных и позитивных тенденций в процессах на

предприятии, разработка мероприятий по нейтрализации первых и

— обоснование цели общего развития предприятия;

— определение общей концепции политики развития предприятия;

— разработка эффективной стратегии развития и основные разделы плана

— принятие и воплощение стратегических решений и планов по развитию

или реструктуризации предприятия.

3. Должностные обязанности ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ

3.1. Для выполнения возложенных на него функций директор по развитию

— проводить всестороннее наблюдение, исследование и анализ

производственных и коммерческих процессов на предприятии;

— основываясь на данных наблюдения, исследования и анализа

производственных и коммерческих процессов на предприятии

осуществлять подготовку конкретных программ развития и

реструктуризации предприятия, анализ возможностей финансового

— определять приоритеты бюджетирования и проводить мониторинг

расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности

— составлять расчеты эффективности от реализации проектов развития

— выдвигать обоснованные предложения по освоению новых направлений

бизнеса, освоению новых рынков;

— осуществлять разработку проектов технической и административной

— рассматривать перспективы изменения статуса отдельных структурных

подразделений (изменение порядка взаимоотношений с другими отделами,

возможность расширения или ограничения прав руководителей

— организовывать презентацию проектов и графиков их реализации

руководству, защищать и обосновывать их, отвечать на вопросы

руководства по проектам;

— после утверждения проектов организовывать подготовку

соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и

— доводить утвержденные графики проведения работ по реализации

проектов до сведения руководящего персонала предприятия;

— назначать работников, ответственных за реализацию проектов,

разрабатывать для них общие рекомендации и указания, осуществлять

непосредственное руководство и координацию деятельности назначенных

— осуществлять организацию взаимодействия всех структур предприятия

по реализации проектов развития предприятия;

— осуществлять координацию работы по реализации проектов на всех

этапах, контроль соответствия принимаемых решений и совершаемых

действий основной концепции развития предприятия;

— анализировать экономические, финансовые показатели на каждом этапе

реализации проектов развития предприятия;

— разрабатывать методики по оперативному реагированию на кризисные и

нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана

развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия

4.1. Директор по развитию имеет право:

— представлять интересы предприятия в пределах своей компетенции по

вопросам развития предприятия во взаимоотношениях с другими

организациями, предприятиями, учреждениями, а также органами

государственной власти и управления;

— запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия

и специалистов любую необходимую информацию и документы обо всех

показателях работы предприятия, в том числе иметь доступ к

коммерческой информации предприятия;

— знакомиться с проектами решений руководства предприятия,

касающимися его деятельности;

— вносить на рассмотрение руководства предложения по

совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей

— подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции:

издавать за своей подписью распоряжения по предприятию по вопросам

реализации планов развития предприятия;

— вести переписку с организациями по вопросам, входящим в его

— осуществлять взаимодействие с руководителями структурных служб и

— контролировать деятельность подчиненных ему структурных

— вносить на рассмотрение директора предприятия представления о

назначении, перемещении, увольнении работников, предложения об их

поощрении или наложении на них взысканий, в соответствии с

законодательством Российской Федерации;

— требовать от руководства предприятия создания условий для своей

деятельности и оказания содействия в исполнении своих должностных

обязанностей и прав;

— на все предусмотренные действующим законодательством социальные

5. Ответственность ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ

5.1. Директор по развитию несет ответственность:

5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных

обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в

пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности

правонарушения — в пределах, определенных действующим административным,

уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

5.3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных

трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской

Должностная инструкция разработана в соответствии с ____________________

номер и дата документа)

Руководитель структурного подразделения

_____________________________ (инициалы, фамилия)

«__» ________________ 20_ г.

_____________________________ (инициалы, фамилия)

«__» ________________ 20_ г.

С инструкцией ознакомлен:

_____________________________ (инициалы, фамилия)

«__» ________________ 20_ г.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ

Скачать Скачано: 1683

1. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и
ответственность заместителя директора по развитию [Наименование организации в родительном падеже] (далее — Общество).
1.2. Заместитель директора по развитию назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом Директора.
1.3. Заместитель директора по развитию подчиняется непосредственно директору Общества.
1.4. Заместитель директора по развитию относится к категории руководителей, имеет в подчинении:
— Начальник планово-экономического отдела;
— Начальник отдел по связям с общественностью;
— Начальник юридического отдела;
— Начальник ИТ отдела;
— Руководителя представительства.
1.5. На должность заместителя директора по развитию назначается лицо, имеющее высшее
профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях не менее 5 лет.
1.6. Заместитель директора по развитию в своей деятельности руководствуется:
— законодательными и нормативными документами, рассматривающими вопросы социально-
экономического развития предприятий, вопросы труда и социального развития;
— методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;
— правилами трудового распорядка;
— приказами и распоряжениями директора предприятия;
— настоящей должностной инструкцией.
1.7. Заместитель директора по развитию должен знать:
— законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы, касающиеся
вопросов социально-экономического развития предприятий, правового обеспечения деятельности предприятия, документооборота и нормотворчества;
— цели, стратегию развития и бизнес-план предприятия;
— профили, специализацию и особенности структуры предприятия;
— методику планирования и прогнозирования потребности предприятия в персонале, технике
и других ресурсах;
— трудовое законодательство;
— экономику, социологию и психологию труда;
— современные теории управления персоналом и его мотивации;
— основы технологии производства, экономику и организацию производства;
— средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;
— правила и нормы охраны труда.
1.8. На время отсутствия заместителя директора по развитию (отпуск, болезнь, проч.) его
обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

2. Функциональные обязанности Заместителя директора по развитию

Заместитель директора по развитию обязан выполнять следующие трудовые функции:
2.1. Организовывать систематическую работу по разработке планов развития предприятия
(бизнес-планов), аккумулировать и анализировать предложения всех служб предприятия по совершенствованию деятельности предприятия, исполнению планов развития (бизнес-планов) предприятия и контролировать исполнение планов развития (бизнес-планов).
2.2. Координировать деятельность всех подчиненных подразделений исполнению их
основных функций.
2.3. Разрабатывать в кооперации с другими службами предприятия предложения и
программы по организации производственно-хозяйственной деятельности на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов.
2.4. Руководить выполнением работ по комплексной защите информации на предприятии,
обеспечивая эффективное применение всех имеющихся организационных и инженерно-технических мер в целях защиты сведений, составляющих государственную тайну и коммерческую тайну предприятия.
2.5. Консультировать руководителей смежных служб по вопросам, касающимся разработки
перспективных планов, подготовки технико-экономических обоснований и т.п.
2.6. Систематически повышать свою квалификацию и обеспечивать повышение
квалификации персонала подчиненных отделов и служб.
2.7. Руководить обучением подчиненных, создавать им условия для повышения
квалификации, профессионального роста, развития деловой карьеры и должностного
продвижения в соответствии с личными заслугами и уровнем квалификации.
2.8. Осуществлять контроль за соблюдением подчиненными правил охраны труда и техники
безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.
2.9. Использовать по отношению к подчиненным предоставленные права по их поощрению
(привлечению к ответственности).
2.10. Создавать условия для внедрения и надлежащего функционирования передовых
технологий бизнес-планирования, их последующего усовершенствования и оптимизации.
2.11. Руководить распределением заданий, обеспечивая их своевременное, ритмичное и
равномерное доведение до подчиненных подразделений, форм документов, необходимых для обеспечения деятельности, а также внутренних организационно-нормативных и нормативно-методических документов по вопросам развития бизнеса.
2.12. Изучать, обобщать и применять в практический деятельности передовой
отечественный и зарубежный опыт планирования развития бизнеса.
2.13. Рассматривать предложения по обеспечению эргономических условий труда,
рационализации рабочих мест и представлять их для принятия решения руководителю Общества.
2.14. Своевременно и в полном объеме отрабатывать и представлять должностным лицам с соответствующими полномочиями отчетную и иную документацию.
В случае необходимости заместитель директора по развитию может привлекаться к
выполнению своих обязанностей сверхурочно, по решению руководителя Общества, в порядке, предусмотренном законодательством о труде.

Читать статью  Как составить бизнес-план

3. Права Заместителя директора по развитию

Заместитель директора по развитию имеет право:
3.1. Принимать решения в целях надлежащей организации развития бизнеса, обеспечения
повседневной деятельности подчиненных подразделений — по всем вопросам, относящимся к его компетенции.
3.2. Представлять руководителю Общества свои предложения по поощрению (привлечению к ответственности) подчиненных работников — в тех случаях, когда собственных полномочий для этого недостаточно.
3.3. Готовить и представлять руководителю Общества свои предложения по
совершенствованию работы по планированию развития бизнеса, ее дополнительному кадровому, материально-техническому обеспечению и т.п.
3.4. Участвовать в работе коллегиальных органов управления при рассмотрении вопросов, касающихся развития бизнеса.

4. Ответственность и оценка деятельности Заместителя директора по развитию

4.1. Заместитель директора по развитию несет административную, дисциплинарную и материальную (а в отдельных случаях, предусмотренных законодательством РФ, — и уголовную) ответственность за:
4.1.1. Невыполнение или ненадлежащее выполнение служебных указаний
непосредственного руководителя.
4.1.2. Невыполнение или ненадлежащее выполнение своих трудовых функций и порученных
ему задач.
4.1.3. Неправомерное использование предоставленных служебных полномочий, а также
использование их в личных целях.
4.1.4. Недостоверную информацию о состоянии выполнения порученной ему работы.
4.1.5. Непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности,
противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности предприятия и его
работникам.
4.1.6. Необеспечение соблюдения трудовой дисциплины.
4.2. Оценка работы заместителя директора по развитию осуществляется:
4.2.1. Непосредственным руководителем — регулярно, в процессе повседневного осуществления работником своих трудовых функций.
4.2.2. Аттестационной комиссией предприятия — периодически, но не реже 1 раза в два года
на основании документированных итогов работы за оценочный период.
4.3. Основным критерием оценки работы заместителя директора по развитию является
качество, полнота и своевременность выполнения им задач, предусмотренных настоящей инструкцией.

5. Условия работы

5.1. Режим работы заместителя директора по развитию определяется в соответствии с
правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Обществе.
5.2. В связи с производственной необходимостью заместитель директора по развитию
обязан выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).
5.3. В связи с производственной необходимостью заместителю директора по развитию для
выполнения его трудовых функций может быть предоставлен служебный автотранспорт.

6. Право подписи

6.1. Заместителю директора по развитию для обеспечения его деятельности
предоставляется право подписи организационно-распорядительных документов по вопросам, входящим в его функциональные обязанности.

Должностная инструкция разработана в
соответствии с____________________________
(наименование, номер и дата документа)

Руководитель структурного
подразделения
____________ ________________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.0000.
СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела
___________ _______________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.0000.

С инструкцией ознакомлен:
__________ ________________________
(подпись) (фамилия, инициалы)
00.00.0000.

Как измерить успех

Как измерить успех

Маркировка рабочих — новый способ отслеживать эффективность работы персонала?

CEO Google Сундар Пичаи поделился правилом, которое он всегда использует Одна из самых важных задач для лидера — определить, как он измеряет успех. Генеральный директор Google Сундар Пичаи считает, что многие руководители упускают главное, концентрируясь исключительно.

Маркировка рабочих — новый способ отслеживать эффективность работы персонала?

Почему кадровым данным нельзя доверять

В холдинге «Агросила» Ильшата Фардиева придумали, как сделать так, чтобы сотрудники выдавали максимум. На мясоперерабатывающем предприятии «Челны-МПК» работникам выдали шапочки с номерами и установили оборудование, которое следит за эффективностью персонала. —.

Почему кадровым данным нельзя доверять

«Чего вы кричите?»: что нужно знать о коучинге

Маркус Бакингем Как вы думаете, какой из вас оценщик? Если бы вы были моим руководителем и наблюдали бы за моей работой целый год, как вы думаете, насколько соответствующей действительности была бы ваша оценка — например, моего потенциала или готовности к продвижению.

«Чего вы кричите?»: что нужно знать о коучинге

Креативность станет ключом в конкурентной борьбе с искусственным интелектом на рабочем месте будущего

Андрей Шаронов В культовом советском фильме «Бриллиантовая рука» есть сюжет, очень похожий на короткий сеанс коучинга: к герою Андрея Миронова, который, оказавшись на отмели вдали от берега, громко просит о помощи, подходит мальчик и задает всего один вопрос.

Креативность станет ключом в конкурентной борьбе с искусственным интелектом на рабочем месте будущего

Непотопляемая Саша

С увеличением автоматизации на рабочих местах, креативность как никогда приобретает огромное значение. Креативность свойственна исключительно человеку, и ее невозможно заменить алгоритмом. Фокусируясь на образовании и возможности переквалификации на рабочем месте, мы.

Непотопляемая Саша

Как могут работодатели увольнять и изменять условия труда после коронакризиса?

Ирина Воробьева Шла Саша по шоссе и сосала сушку. Герои нужны там, где не хватает профессионалов На самом деле нашу героиню зовут иначе, у нее простое и очень распространенное имя. Настолько простое имя, и настолько часто встречающийся типаж, что автор решил.

Как могут работодатели увольнять и изменять условия труда после коронакризиса?

Хороший коуч этого не делает!

Записки Опытного HR Коронакризис, наконец-то, начал переходить в завершающую фазу. Почти во всех регионах сняты все ограничения и компании начинают возвращаться в привычное русло. Но 2 месяца простоя не могли не сказаться на бизнесе. Кто-то сокращает штат, кто-то.

Хороший коуч этого не делает!

Цыганский гипноз или мир гнумов

Алексей Баранов Привет, друзья!⁣⁣⠀ ⁣⁣⠀ Давно хотел затронуть эту тему, но все случая не было. А вчера пообщался с девушкой, которая хочет в развивать таланты, но категорически отказывается работать в формате коучинга ⁣⁣⠀ Потому что примерно год назад работала с.

Цыганский гипноз или мир гнумов

Ной Харари: Развитие искусственного интеллекта грозит точкой невозврата для человечества?

Ирина Воробьева Когда – то давно у меня была любимая книга. Называлась она «Карлсон, который живет на крыше», и одна глава в ней была посвящена загадочному миру «гнумов, которые тоже любят булочкы». Короновирусный мир сопровождается образовательным бумом. Как никогда.

Ной Харари: Развитие искусственного интеллекта грозит точкой невозврата для человечества?

Историк и автор бестселлера «Sapiens: Краткая история человечества» Юваль Ной Харари в интервью The Asahi Shimbun рассказал, чего стоит ждать от искусственного интеллекта, какие глобальные проблемы человечеству только предстоит решить и почему технологии могут.

Заместитель генерального директора по развитию

Заместитель генерального директора по развитию

Заместитель генерального директора может отвечать за все рабочие области, но в крупных компаниях чаще всего помощников несколько. Каждый из них специализируется на отдельном узком направлении.

Например, заместитель генерального директора по развитию стремится вывести организацию на новый уровень для повышения ее суммарной выручки и процента доли на рынке. Он рассматривает все методы и меры оптимизации, а также внедряет новые производственные цепочки при необходимости.

Читать статью  Что выбрать: ООО, ИП или самозанятость

Описание должности

Заместитель генерального директора по развитию бизнеса ― это руководитель высшего звена, обеспечивающий рост компании.

Такие специалисты есть как в коммерческих, так и в некоммерческих организациях. В последних они занимаются преимущественно продвижением и поиском спонсоров. Сотрудник тесно взаимодействует с финансовым и исполнительным директорами для формирования бюджета.

Должностные обязанности специалиста

Должностные обязанности работника сильно отличаются в зависимости от того, какое значение вкладывают в слово «развитие».

Сотрудник может отвечать за внутренние или внешние операции, а также одновременно за оба направления. Если он занимается определенной сферой, его круг обязанностей дополнительно сужается.

Например, сотрудник может быть задействован только в расширении клиентской базы, определении каналов сбыта продукции и увеличении количества точек реализации.

Иногда предприятия нанимают директоров по развитию персонала. В некоторых случаях требуются специалисты по стратегическому развитию.

В должностную инструкцию могут входить следующие обязанности.

  • Анализ конкурентов и показателей компании. Разработка стратегических краткосрочных и долгосрочных планов на основе полученных данных, их реализация.
  • Совместное составление бюджета на ближайший срок.
  • Прогнозирование доходов, в том числе от спонсоров, продаж, грантов, регистрационных сборов и других источников. Помощь в управлении финансовым потоком.
  • Создание и управление фондами.
  • Своевременное внесение корректировок в программу развития. Переключение на приоритетные цели и задачи. Устранение малоэффективных инструментов, каналов сбыта, точек реализации.
  • Поиск грантов и подача заявок. Анализ и соблюдение условий, которые необходимы для присуждения гранта.
  • Набор, управление и обучение персонала. Определение приоритетных направлений для развития в случае с каждой должностью и сотрудником. В крупных компаниях ― координация деятельности менеджеров среднего звена. Разработка мотивационных программ, внедрение наставничества или выбор схем и методов обучения.
  • Прямое сотрудничество с PR-департаментом и отделом маркетинга для продвижения предприятия.
  • Организация и проведение мероприятий, предназначенных для сбора средств. Это могут быть как благотворительные акции, так и спортивные соревнования, аукционы, почтовые рассылки.
  • Взаимодействие со спонсорами. Составление списка прошлых, потенциальных и действующих инвесторов. Обмен информацией с другими компаниями при необходимости, подача запросов. Информирование спонсоров в случае изменения условий работы организации или появления новых проектов. Проведение встреч для лучшего вовлечения в деятельность предприятия.
  • Взаимодействие с крупными организациями для корпоративного спонсорства. Подразумевает возможность использования чужого бренда или предоставления собственного для совместного получения прибыли.
  • Работа над репутацией компании, создание имиджа. Меры нацелены на повышение узнаваемости бренда, лояльности клиентов и спонсоров, увеличение количества продаж и привлечение инвесторов.
  • Подготовка и предоставление отчетов о результатах своей деятельности высшему руководству.

Заместитель директора по развитию берёт на себя не только управленческие, но и финансовые задачи.

В крупных компаниях сотрудник будет больше занят планированием бюджета, продвижением, привлечением инвесторов и разработкой стратегических планов. В небольших организациях специалист значительный период времени уделяет внутренним задачам: оптимизирует производственные процессы, тестирует сотрудников, руководит обучением.

Плюсы и минусы профессии

Среди преимуществ профессии можно выделить востребованность, высокую ценность и достойную зарплату.

Найти человека, который сможет реализовать весь потенциал организации, непросто. Перед специалистом стоят сложные задачи, одновременно от него зависит успех всего предприятия.

Людьми, которые хорошо справляются со своими обязанностями, дорожат, их стараются мотивировать зарплатой и премией. Сокращение грозит им в последнюю очередь.

Зам. директора по развитию может реализовать свои амбиции: он имеет возможность напрямую влиять на рабочие процессы и берёт на себя ответственность за результаты.

Все успехи специалист вносит в свой список достижений. Позднее это может иметь большое значение при трудоустройстве. Однако у этого фактора есть и обратная сторона: все провалы тоже приписывают руководителю, даже если слабым звеном оказался кто-то из сотрудников.

Необходимость контактировать с большим числом людей ― еще одна неоднозначная особенность профессии. Экстравертам такая работа принесет удовольствие, они смогут обзавестись полезными связями и реализуют свои навыки. Интроверты будут испытывать стресс.

В число минусов профессии входят повышенный уровень ответственности, ненормированные нагрузки и рабочий график. Придется развивать навыки тайм-менеджмента, чтобы всё успевать и не переутомляться.

От специалиста требуется не просто выполнение плана по выпуску продукции, а постоянный контроль, изучение тенденций и быстрая реакция на изменения. Он отвечает за общий результат, поэтому должен быть готов вмешаться в рабочий процесс в любое время, если что-то пойдет не так.

Заместитель генерального директора по развитию -заработная плата

Заработная плата руководителя

В небольшой фирме заместитель директора по развитию бизнеса может получать 60 тыс. руб. Однако в большинстве случаев оплата труда превышает 80 тыс. руб.

Средний показатель ― 150-200 тыс. руб. Условного лимита нет, но даже в крупных организациях редко платят больше 300 тыс. руб.

Кому подойдет профессия

Профессия подойдет людям амбициозным и ответственным. Часто придется жертвовать личными интересами ради работы. На эту должность берут карьеристов, которые способны полностью сосредоточиться на своих задачах.

Если для человека важнее личный комфорт, предсказуемость, четкий рабочий график и возможность расслабиться, лучше рассмотреть другие профессии.

Зам. генерального директора по развитию должен быть заинтересован в успехе предприятия. С задачами справится только инициативный специалист, готовый экспериментировать и рисковать.

Обязательное условие ― стрессоустойчивость. Во время работы придется сталкиваться с резко возникающими препятствиями, несговорчивыми спонсорами и сотрудниками, острой конкуренцией между организациями и другими неблагоприятными факторами.

Основные требования к соискателям на должность

Среди желаемых навыков и качеств кандидатов работодатели выделяют:

  • умение управлять другими людьми;
  • финансовую смекалку;
  • способность быстро адаптироваться к меняющимся условиям;
  • умение грамотно распределять время;
  • лидерские качества;
  • коммуникативность;
  • организационные навыки;
  • аналитическое мышление для анализа и составления прогнозов;
  • желание погружаться в рабочий процесс;
  • харизматичность;
  • внимательность;
  • компромиссность.

Директор по развитию ― это одновременно аналитик, маркетолог, менеджер и руководитель. Он должен уметь делегировать обязанности и отвечать за коллектив.

Приветствуются опыт работы или знания в сфере управленческого консалтинга и экономике предприятий. Специалисту должны быть знакомы бизнес-этика и нормы права РФ.

Необходимо знать методики развития бизнеса, технологии преодоления кризисных ситуаций и технологические схемы отдельных отраслей производства.

Дополнительные пожелания ― владение иностранными языками и офисным программным обеспечением.

К соискателям выдвигают ряд стандартных требований, среди которых:

  • профильное высшее образование;
  • стаж работы по специальности;
  • опыт управления персоналом.

Желательно иметь второе высшее образование в сфере менеджмента. Идеальный вариант ― наличие квалификационной степени MBA, однако такие сотрудники встречаются редко. В большинстве случаев работодатель при необходимости самостоятельно направляет специалиста на обучение и оплачивает его.

Портфолио также подкрепляют сертификаты по прохождению профильных курсов: благодаря им станет очевидно, что соискатель активно занимается саморазвитием.

Как стать заместителем директора по развитию

Заместитель по развитию ― не та профессия, которую можно получить в высшем учебном заведении.

Этой должности можно достичь, постепенно шагая по карьерной лестнице вверх, обретая опыт в отраслевой деятельности и управленческой сфере. Скорее всего придется начать с позиции рядового работника и зарекомендовать себя.

Однако не все компании в действительности нуждаются в руководителях, планируют открывать вакансии и продвигать сотрудников, поэтому есть вероятность просто потерять время.

Здесь каждый самостоятельно определяет для себя то, насколько долго он готов ожидать повышения. В среднем это 2-3 года. Срок зависит от специфики работы и общих условий.

Альтернативный вариант ― небольшая организация. Маленькие фирмы смягчают требования к соискателям, но это сопряжено с низкой зарплатой.

Способ довольно рискованный, поскольку производственные процессы в таких компаниях не налажены, нагрузка или повышенная, или нерегулярная, да и сама фирма может быстро закрыться. Однако часто плюсы перевешивают минусы ― вы получите опыт.

Где искать вакансии

Вакансии чаще всего ищут на специализированных сайтах по подбору персонала, иногда в социальных сетях. Однако это не лучший вариант. Работодатели внимательно отбирают кандидатов на руководящие должности и предпочитают обращаться в кадровые агентства.

В последних шанс найти вакансию намного выше: вам не только помогут с поисками, но еще и проведут тестирование, подготовку, при необходимости поспособствуют приобретению нужных навыков.

Заместитель генерального директора по развитию - где искать вакансии?

Заместитель генерального директора по развитию ― сложная, но перспективная и высокооплачиваемая профессия. От специалиста зависят выручка компании и ее дальнейшее существование.

По этой причине требования к соискателям высоки, найти свободную вакансию и трудоустроиться довольно трудно. Однако это престижная должность и своеобразный вызов для тех, кто глубоко погружается в работу и желает ощущать свой прогресс.

Источник https://hrhelpline.ru/bank-dolzhnostnyh-instruktsij/menedzhment/dolzhnostnaya-instruktsiya-direktora-po-razvitiyu/

Источник https://takemytime.ru/zamestitel-generalnogo-direktora-po-razvitiyu/

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *