Презентация для бизнес-плана

Презентация для бизнес-плана

Почти любой бизнес, особенно начинающий, нуждается в инвесторах. Чтобы их привлечь, надо показать потенциальным вкладчикам свой бизнес-план. Сделать это можно по-разному, например, подготовить презентацию.

В статье рассказываем, как сделать и оформить бизнес-презентацию. А в конце поделимся примерами презентаций для бизнес-плана.

Еще больше полезных материалов из мира образования ищите на нашем Telegram-канале. И не забывайте следить за акциями и скидками от компании — с ними еще выгоднее учиться на отлично.

Нужна помощь?

Доверь свою работу кандидату наук!

Узнать стоимость бесплатно

Что такое презентация по бизнес-плану

Презентация для бизнес-плана — это информационный проект, который показывает идеи, расчеты и прогнозы бизнеса преимущественно в графическом виде.

Главная цель такого проекта — показать сильные стороны бизнеса и убедить аудиторию в его перспективности и конкурентоспособности.

Бизнес-план в виде презентации имеет много преимуществ:

• через презентацию можно лучше донести бизнес-идею;
• презентация помогает наглядно показать все преимущества, конкурентоспособность и сильные стороны компании или предприятия;
• визуальная информация в презентации лучше запоминается;
• презентацию можно использовать в качестве продвижения бизнеса;
• презентация помогает выступающему во время защиты бизнес-плана.

При создании бизнес презентации в PowerPoint лучше использовать преимущественно графические элементы:

1. Графики.
2. Схемы.
3. Таблицы.
4. Диаграммы.
5. Фотографии.

Очень часто грамотно составленная презентация заменяет печатный или электронный вариант бизнес-плана. Объем проекта зависит от сферы, для которой вы его готовите, обычно, это не больше 10-15 слайдов.

Виды бизнес-презентаций

При создании проекта бизнес-плана надо учитывать формат, в котором будет проводиться презентация. Презентации бывают двух видов:

• для публичного выступления;
• для самостоятельного изучения.

Важно определить и выбрать вид презентации еще до начала работы над проектом.

Презентация для публичного выступления

Если презентация будет сопровождать речь выступающего, то у нее будут свои особенности. Такой проект должен:

• содержать минимальное количество текста;
• иметь качественный визуальный контент;
• дополнять речь спикера, а не дублировать ее.

Презентация для самостоятельного изучения

Если презентация предназначена для самостоятельного изучения, то у нее тоже будут свои особенности:

• в презентации должна быть вся исчерпывающая информация, чтобы у читателя не осталось вопросов;
• в такой презентации можно сделать больше текста и меньше шрифт;
• такой проект может содержать гиперссылки, чтобы читатель смог уточнить всю дополнительную информацию.

Структура презентации про бизнес-план

При составлении бизнес-презентации надо раскрыть ключевые моменты бизнеса: идеи, уникальный опыт, конкурентоспособность, стратегию развития, сумму инвестиционных вложений. Чтобы проект был последовательный и логичный, лучше придерживаться определенной композиции. Она может быть такая:

• титульный лист;
• описание компании;
• бизнес-идея;
• уникальность бизнеса;
• команда;
• анализ рынка;
• расчетные данные;
• стратегия развития;
• условия для инвесторов.

Давайте посмотрим, что надо писать на каждом слайде.

Кстати! Для наших читателей сейчас действует скидка 10% на любой вид работы.

Титульный лист

На титульном листе надо разместить название вашего проекта. Тут же можно добавить логотип компании и ваши данные.

Можно придумать оригинальное название для своего проекта — это привлекает внимание и оживляет аудиторию.

Описание компании

На следующем слайде надо кратко рассказать о своей компании: кто является ее владельцем, к какой сфере относится бизнес.

Расскажите, как возникла компания, с какими трудностями вы столкнулись и как это решили.

Бизнес-идея

Дальше надо описать вашу бизнес-идею. Расскажите, в чем она заключается, чем отличается от того, что есть на данный момент на рынке.

Подумайте, как описать вашу идею интересно и емко, в одно-два предложения.

Уникальность бизнеса

Покажите, чем уникален ваш бизнес. Эта информация должна отвечать на главный вопрос: почему надо выбрать именно вашу компанию.

Ваши достижения, довольные клиенты, уникальные методики — все это показывает уникальность вашего проекта.

Команда

Познакомьте аудиторию со своей командой. Расскажите, чем занимаются ваши сотрудники, где они работали раньше и какие должности занимали.

Лучше познакомить с командой через отдельные фотографии сотрудников или через общее дружное фото всех работников.

Анализ рынка

Проанализируйте современный рынок в вашей нише, покажите какой сегмент вы в нем занимаете. Расскажите, какой спрос на ваш продукт. Покажите выгодные стороны вашего проекта, но и не умалчивайте и о возможных сложностях.

Расчетные данные

Инвесторы любят цифры, покажите им конкретные расчеты и основные цифры. Все расчеты лучше показывать с помощью диаграмм, графиков, таблиц.

Стратегия развития

Покажите ваши прогнозы по развитию на ближайшее время и на будущее.

Расскажите, чего вам не хватает для достижения поставленных целей, в какой финансовой или информационной поддержке вы нуждаетесь.

Условия для инвесторов

Последние слайды презентации бизнес-плана посвятите условиям для инвесторов. Распишите и расскажите, куда пойдут выделенные средства, что это даст вашему бизнесу и самим инвесторам. Расскажите о возможных рисках и о вариантах страхования.

Если у вашего проекта уже есть инвесторы, расскажите о них. Такая информация вызовет доверие у аудитории и покажет вашу надежность.

Презентацию для бизнес-плана готовят не только для бизнеса. Студенты, которые учатся по направлению «Маркетинг», часто делают подобные проекты в качестве зачетной работы по этому предмету.

Оформление презентации для бизнеса в слайдах

К оформлению бизнес-презентации предъявляются свои требования:

• придерживайтесь одного стиля оформления на протяжении всего проекта;
• лучше не используйте готовые шаблоны программ для создания презентаций. К примеру, многие шаблоны в РowerРoint используются уже много лет и некоторым могли поднадоесть;
• не берите кричащие цвета для оформления презентаций. Выберите 3-5 спокойных цветов, которые хорошо сочетаются между собой;
• не делайте слишком большие абзацы текста, лучше, чтобы текстовой информации было минимальное количество;
• осторожно используйте анимацию. Анимированные картинки, разные эффекты должны быть по делу и в меру;
• для текста используйте универсальные шрифты без засечек, которые подойдут для кириллицы и латиницы;
• следите за качеством изображений. Если фотография или картинка выглядит хорошо на экране компьютера, не факт, что она будет так же хороша на демонстрационном экране.

Как сделать презентацию бизнес-плана: полезные советы

Когда будете делать проект для вашего бизнеса, воспользуйтесь нашими советами:

1. Цените время ваших потенциальных вкладчиков. Не надо давать очевидную информацию, а еще старайтесь избегать многословия и субъективной оценки.
2. Презентация — это лицо вашего проекта. Неряшливое оформление, наличие ошибок и неточностей в тексте, примитивный дизайн отталкивают инвесторов и портят впечатление о самом бизнесе.
3. Не стоит привирать и умалчивать о важной информации. Со временем все факты узнаются, и репутация будет потеряна.
4. Используйте меньше сложных терминов и непонятных выражений. Чем проще будет текст презентации, тем лучше вас поймет аудитория.
5. Во время презентации держите зрительный контакт с аудиторией, а не только смотрите на проект.

Образец презентации бизнес-плана

Посмотрите готовые примеры удачных бизнес-презентаций:

1. Шаблон презентации для бизнеса.
2. Бизнес-презентация бухгалтерской компании.

Посмотри примеры работ и убедись, что мы поможем на совесть!
Хочу посмотреть примеры

Теперь вы знаете, как сделать бизнес-презентацию. Если появятся вопросы, пишите в студенческий сервис. Наши эксперты помогут подготовить эффективный проект для бизнеса быстро и качественно.

Мы поможем сдать на отлично и без пересдач

• Контрольная работа от 1 дня / от 120 р. Узнать стоимость
• Дипломная работа от 7 дней / от 9540 р. Узнать стоимость
• Курсовая работа от 5 дней / от 2160 р. Узнать стоимость
• Реферат от 1 дня / от 840 р. Узнать стоимость

«Ты — хозяин своих слов, пока не высказал их. Когда высказал, то уже они — твои хозяева.» Думаю, что пишу, и пишу, о чем думаю.

Бизнес планирование

Бизнес планирование. Цель курса:. Получение знаний основ бизнес-планирования Овладение методикой составления бизнес-плана. ЗАДАЧИ КУРСА. Сформировать представление о бизнес-планировании; Изучить основы бизнес-планирования; Рассмотреть виды бизнес-планов и цели их разработки;

Download Presentation

katina + Follow

Download Presentation

Бизнес планирование

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can’t get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

Presentation Transcript

1. Бизнес планирование Цель курса: • Получение знаний основ бизнес-планирования • Овладение методикой составления бизнес-плана
2. ЗАДАЧИ КУРСА • Сформировать представление о бизнес-планировании; • Изучить основы бизнес-планирования; • Рассмотреть виды бизнес-планов и цели их разработки; • Усвоить логику составления бизнес-плана. Образовательные: Воспитательные: • Воспитать интерес к управлению предприятием в рыночных условиях; • Научиться соразмерять производственные и финансовые возможности с внешними условиями рыночной среды; • Составлять и корректировать планы проекта и контроллировать их выполнение. Развивающие: • Развить логический подход к планированию; • Развить способность достигать поставленных целей.
3. Определение и характеристикабизнес планирования Бизнес-планирование – упорядоченная совокупность стадий и действий, связанных с ситуационным анализом окружающей среды, постановкой целей бизнес-планирования, разработкой бизнес-плана, его продвижением и контролем за его выполнением. Основными элементами бизнес-плана являются титульный лист, вводная часть, аналитический раздел, содержательный и разделы внутрифирменного планирования.
4. Ключевые моменты бизнес-планирования являютсяанализ и оценка следующих аспектов проекта: • Возможности, необходимости и объема выпуска продукции; • Потенциальных потребителей; • Конкурентоспособности продукции на рынке; • Определение своего сегмента рынка; • Расчет показателей коммерческой и бюджетной эффективности; • Исследование достаточности капитала и возможных источников финансирования.
5. Ключевые моменты бизнес-планирования являютсяанализ и оценка следующих аспектов проекта: Бизнес-планирование заключается в логическом изложении системы документов, убеждающих инвестора в выгодности проекта. При разработке бизнес-плана определяется жизнеспособность проекта, и будущая устойчивость предприятия, прогнозируются различные виды рисков, а также определяются перспективы бизнеса через количественные и качественные показатели. Бизнес-планирование позволяет осуществить стратегический взгляд на бизнес-проект, фирму и его рабочую среду через опыт планирования.
6. Стадии процесса бизнес-планирования • Подготовительная; • Разработка бизнес-плана; • Продвижение бизнес-плана; • Реализация бизнес-плана. В мировой практике выделяют следующие основные стадии процесса бизнес-планирования:
7. Подготовительная стадия • Отзыв потребителей; • Продукция или услуги, предлагаемые конкурентами; • Маркетинговые исследования; • Проводимые НИР, НИОКР и ОКР; • Патентные исследования. Ключевым моментом является формирование перспективной бизнес-идеи, то есть идеи нового продукта или услуги, а также решение технического, организационного или экономического характера. Существует множество источников новых бизнес-идей:
8. Разработка бизнес-плана Убедившись в перспективности бизнес-идеи, приступают непосредственно к разработке всех разделов бизнес-плана. На этапе бизнес-планирования производится сбор и анализ информации о продукции, рынках, потребителях, конкурентахи посредниках. Анализируются возможности предприятия реализовать выбранную идею и потребности в различных видах ресурсов. Проводится поиск источников финансирования и оценивается эффективность проекта. Особое значение имеет анализ рисков и выбор путей их снижения.
9. Продвижение бизнес-плана • Компания, ее продукция и услуги; • Описание рынка, потребителей и конкурентов; • Маркетинговая стратегия; • Первоочередные финансовые задачи; • Команда осуществления проекта; • Объемы финансирования, направления использования средств; • Условия и сроки реализации инвестиций. На этой стадии производится продвижение идеи, для чего осуществляется презентация бизнес-плана — краткое изложение основных положений бизнес-плана на переговорах с инвесторами и потенциальными партнерами. Презентация охватывает семь основных положений:
10. Продвижение бизнес-плана Презентация предшествует началупереговоров с потенциальными инвесторами и партнерами при этом происходит согласование условий и оформление договоров. На данной стадии необходимо произвести аудит бизнес-планирования, то есть экспертизу основных характеристик проекта. Должны быть оценены «компания-заявитель»и отрасль ее деятельности, условия инвестиционного соглашения; проанализированы все формы бухгалтерской отчетности; оценена руководящая команда и выявлены особенности проекта. В ходе аудита проводится, как правило, общий анализ бизнес-плана, в результате которого принимается решение об инвестировании проекта отказе от него.
11. Реализация бизнес-плана Эта стадияохватывает период от принятия решения об инвестировании и до начальной стадии практической реализации проекта, включая коммерческое производство. Реализовать бизнес-план — выполнить все рабочие задачи внутри фирмы и вне ее, необходимые для того, чтобы перевести деловой проект из стадии бизнес-плана в реальную производственную стадию. Выполнение отдельных работ, относящихся к различным стадиям бизнес-планирования, имеет параллельный характер.
12. Реализация бизнес-плана Диаграмма распределения работ бизнес-планирования приведена на рисунке:
13. Схема организации бизнес-планирования на предприятии
14. Схема организации бизнес-планирования на предприятии • Наиболее распространенным и высокоэффективными областями бизнес-планирования в сегодняшней экономической ситуации являются: • Создание бизнес-линий (продуктовых линий или инвестиционных проектов) как совокупности прав собственности, долгосрочных привилегий и конкурентных премий, специального и универсального имущества, технологий, а также контрактов (по закупке ресурсов, аренде имущества, найму работников, сбыту продуктов, которые обеспечивают возможность получать определенные доход); • Разработка бизнес-планов специального назначения, финансово-экономического характера.
15. Бизнес-планы специального назначения или финансово-экономического характера подразделяются на следующие типы: • Эмиссии новых акций открытыми акционерными обществами; • Подготовка к продаже приватизированных предприятий; • Подготовка к продаже обанкротившихся предприятий; • Выкуп акций в закрытых компаниях (типа ООО, либо ЗАО), либо паев в товариществах; • Обоснование вариантов санации предприятий-банкротов.
16. Типовая структура БП (ТЭО) При составлении технико-экономического обоснования разрабатываются следующие разделы: 1. Резюме.2. Общая характеристика компании.2.1. Резюме компании.2.2. История компании и основная деятельность (схема работы). 2.3. Кадры.2.4. Анализ целевого рынка и маркетинговая стратегия.2.5. Текущие параметры деятельности компании.3. Проект.3.1. Описание проекта.3.2. Производственный процесс проекта.3.3. Финансовая оценка проекта.3.4. Анализ рисков.4. Выводы.
17. Типовая структура БПпо стандартам ЕБРР 1. Титульный лист 2. Меморандум о конфиденциальности 3. Резюме 4. Предприятие 4.1. История развития предприятия и его состояние на момент создания бизнес-плана, описание текущей деятельности 4.2. Собственники, руководящий персонал, работники предприятия 4.3. Текущая деятельность 4.4. Финансовое состояние 4.5. Кредиты 5. Проект 5.1. Общая информация о проекте 5.2. Инвестиционный план проекта 5.3. Анализ рынка, конкурентоспособность 5.4. Описание производственного процесса 5.5. Финансовый план 5.6. Экологическая оценка 6. Финансирование 6.1. Графики получения и погашения кредитных средств 6.2. Залог и поручительство 6.3. Оборудование и работы, которые будут финансироваться за счет кредитных средств 6.4. SWOT — анализ 6.5. Риски и мероприятия по их снижению 7. Приложения
18. Типовая структура БПпо стандартам World Bank 1. Резюме.2. Общая характеристика компании.2.1. Резюме компании.2.3. Кадровая политика компании.2.4. Анализ целевого рынка и маркетинговая стратегия.2.5. Текущие параметры деятельности компании.2.6. Финансовое состояние предприятия.3. Проект.3.1. Описание проекта.3.2. Производственный процесс проекта.3.3. Кадровая политика проекта.3.4. Анализ целевого рынка и маркетинговая стратегия проекта.3.5. Финансовая оценка проекта.3.6. Анализ рисков.3.7. Экономический эффект проекта. 4. Выводы.5. Список таблиц.6. Список рисунков.
19. Терминология • СF (Cash flow) — поток наличности = поток денежных средств = движение ДС • NCF (Net cash flow) — чистый поток денежных средств (без инвестиций) • DCF (Discounted cash flow) — дисконтированный поток наличности • NPV (Net present value) — чистый приведенный доход = ЧДД (чистый дисконтированный доход) • IRR (Internal rate of return) = ВНД — внутренняя норма доходности • PBP (Payback period) — срок окупаемости
20. Финансовые функции Excel • Для расчета NPV: ЧПС (ставка дисконтирования за период, строка NetCF,1) • Для расчета IRR: ВCД (строка NetСF, предположение о норме доходности)
21. Чистый дисконтированный доход (NPV) Доход от инвестирования определенной суммы денег в проект на срок проекта на величину NPV больше дохода от вложения той же суммы денег на депозит при депозитной ставке, равной ставке дисконтирования.
22. Внутренняя норма доходности (IRR) При депозитной банковской ставке, меньшей величины IRR, инвестиции в проект выгоднее, чем депозитный вклад в банке (или проект дает IRR годовых в среднем за срок проекта)
23. Критерии ценности проекта • Индекс прибыльности (доходности): PI > 1 • Расчетный уровень доходности: ARR > 0 • Чистый дисконтированный доход: NPV > 0 • Внутренняя норма доходности: IRR > Норма? (10-35 %) • Период окупаемости проекта: PB < 3,5 – 4,5 года?
24. Упрощенная модель денежных потоков проекта Чистый доход Инвестиции Inv Расходы C(t) Доходы В(t) Начальный баланс Дисконтирование (r%)
25. Индекс прибыльности (доходности) (PI) • Отношение дисконтированной суммы поступлений к дисконтированной сумме затрат: Диск.ПОСТУПЛЕНИЯ PI = —————————- > 1 Диск.ЗАТРАТЫ
26. Расчетный уровень доходности (возвратности инвестиций)(ARR) • Отношение среднегодового за проект операционного дохода за вычетом годовой амортизации к объему инвестиций (в процентах): Ср.ДОХОД — АМОРТИЗАЦИЯ ARR = ————————————- ИНВЕСТИЦИИ
27. Чистый дисконтированныйдоход проекта (ЧДД) • Bt- выгоды проекта (приход) за период • Сt — затраты (расход) за период • rt- ставка дисконтирования за период • T — срок проекта
28. Внутренняя норма доходности (ВНД) • IRR проекта равна значению ставки дисконтирования (r*), при которой чистый дисконтированный доход проекта равен нулю
29. Период окупаемости проекта(PB, DPB) • PB — равен числу лет (периодов),за которые суммарные доходы проекта покроют суммарные затраты • DPB – то же, с учетом дисконтирования
30. Расчет экономической модели • Начальные условия и предположения • Инвестиционный план • Операционный план • Финансовый план • Экономическая эффективность • Анализ рисков и чувствительности • Анализ сценариев реализации
31. Начальные условия • Горизонт планирования (дата начала и длительность проекта) • Перечень продукции и услуг • Детализация по времени (помесячно, поквартально, по годам…) • Валюта проекта (основная, дополнительная) • Расчетная ставка дисконтирования • Внешнее факторы (инфляция, налоги) • Стартовый баланс
32. Инвестиционный план • Структура инвестиционных затрат • Последовательность этапов освоения инвестиций (календарный план) • Параметры инвестиционных этапов • Дата начала, длительность, стоимость • Для активов — тип актива и параметры амортизации, списания . • Сроки начала производства продукциии/или услуг (с учетом производственного цикла)
33. Операционный план • План сбыта • Цена, ежемесячные объемы сбыта, сезонность • Условия ценообразования, оплаты, поставок • План производства • Прямые затраты по статьям: материалы, сдельная зарплата, график поставок, потери. • План по персоналу • должность, оклад, периодичность выплат • Общие издержки • аренда, эксплуатация, реклама . периодичность
34. Финансовый план • Виды финансирования: • Акционерный капитал • Банковский кредит • Лизинг оборудования • Другие поступления • Условия финансирования • Сроки, процентные ставки • Графики поступлений и возвратов • Отсрочки выплаты процентов • Распределение прибыли (дивиденды) • Другие параметры
35. Итерационный расчетфинансовой модели • Контроль по результатам расчета потока денежных средств (потока наличности): • Таблица потока наличности • График дифференциального потока от операционной (основной) деятельности • График баланса на конец (начало) периода • График окупаемости: зависимостьNPV ( t ) • Контроль по показателямэффективности (NPV, IRR, PBP…)
36. Способы анализа проекта • Анализ финансовых показателей • Ликвидность, оборачиваемость, рентабельность… • Анализ эффективности инвестиций • NPV, IRR, PBP и др. • Анализ чувствительности к факторам риска • Цена, объем сбыта, налоги, издержки, инфляция… • Анализ безубыточности • Статистический анализ • Сценарный анализ вариантов реализации
37. Формирование отчета • Резюме (краткая справка) • Исходные данные и предположения • Инвестиционный план • Операционный план • Финансовый план • Результаты • Прогнозный отчет по прибылям и убыткам • Прогноз движения денежных средств • Прогнозный баланс проекта • Показатели эффективности инвестиций
38. Вывод результатов: • Выбор основных показателей и форм • Формирование выбранной зависимости из отчетных таблиц • Генерация графиков зависимостей основных показателей • Импорт графиков в офисные программыMS Word, MS PowerPoint и др. • Вывод графиков в файл • Печать графиков из Project Expert • Печать отчета в текстовый файл
39. Литература • Технология бизнес-планирования. Кузнецов А., Омельченко И., М.-МГТУ, 2005. • Как разработать бизнес-план. Петров К.Н.,Williams, 2007 • Бизнес-план инвестиционного проекта/Под ред. В.М.Попова. — М.: Финансы и статистика, 2001. • Финансовый бизнес-план/ Под ред. В.Попова. — М.: Финансы и статистика,2000. • Бизнес-планирование/Под ред. В.М.Попова и С.И. Ляпунова. — М.: Финансы и статистика,2002.

• Related
• More by User

Планирование НДС

Планирование НДС. Какие методы можно и нужно использовать компаниям. 05.12.2013. Содержание. НДС – способы оптимизации ограничены. Специфика НДС Косвенный налог – у большинства компаний есть возможность переложить НДС на покупателя

337 views • 12 slides

Бизнес — коммуникации нового формата

Бизнес — коммуникации нового формата. Бизнес на высоких скоростях. Мероприятия face to face включает в себя 4 ключевых блока: Экспресс-переговоры в формате face to face; Бизнес образование; Сессия презентаций решений для бизнеса ; Биржа контактов ( н еформальное общение) ;

336 views • 16 slides

Статистическое обеспечение разработки бизнес-проектов

Презентация выпускной квалификационной работы. Статистическое обеспечение разработки бизнес-проектов. Павел Соломин Группа С 42. Введение Структура и задачи типового бизнес-плана Статистические методы в бизнес-планировании: обзор Реализация методов статистики в задачах бизнес-планирования

364 views • 10 slides

Венчурный бизнес ВТБ Капитал: 2010

Венчурный бизнес ВТБ Капитал: 2010. Калиев Айдар Глава венчурного бизнеса ВТБ Капитал. 3. Венчурный бизнес ВТБ Капитал События и итоги 2010 Рынок IPO и венчурный бизнес Международные партнерства. 4. 5. 6. Венчурный бизнес ВТБ Капитал.

327 views • 7 slides

Семинар «Основы предпринимательства и бизнес-планирования»

Семинар «Основы предпринимательства и бизнес-планирования». Особенности составления бизнес-плана При составлении бизнес-плана нужно учитывать:. Типичные ошибки при составлении бизнес-плана и как их избежать. Рекомендация:

752 views • 52 slides

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ. Планирование. представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера и определения путей наиболее эффективного их достижения. Планирование и прогнозирование. Общие черты. Отличия.

914 views • 67 slides

Моделирование и анализ бизнес-процессов

Моделирование и анализ бизнес-процессов. Литература. В.Г. Елиферов, В.В. Репин. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. М.:РИА «Стандарты и качество», 2004. В.Г. Елиферов, В.В. Репин. Бизнес-процессы. Регламентация и управление.-М.:ИНФРА-М, 2009.

564 views • 21 slides

“Бизнес-Планирование Климатических Проектов”

$. $. CO2. $. $. $. NOx. $. $. $. Выбросы. $. $. $. Сырье. $. $. $. Отходы. “Бизнес-Планирование Климатических Проектов”. Получение углеродного финансирования. Что нужно?. Сергей Шевченко , CT-Centre. Гибкие механизмы Киотского протокола. 2. Категории проектов.

551 views • 34 slides

Система управления финансами предприятия

Система управления финансами предприятия. Бизнес- Планирование. (343) 216-53-70, www. plan-uspeha. ru Екатеринбург 2010. Какая информация о бизнесе нужна руководителю?. Хотите сделать управленческий учет и планирование единой системой?. Актуальность. Достовер-ность.

608 views • 44 slides

Государственная поддержка реального сектора экономики. Бизнес-планирование

Государственная поддержка реального сектора экономики. Бизнес-планирование. Харитонова Елена Валерьевна – заместитель директора по развитию ООО «Проект-Инвест». Государственная поддержка позволяет:. Стабилизировать и ускорить рост экономики Улучшить инвестиционный климат

598 views • 28 slides

Изградете MLM-бизнес, работейки на непълен работен ден

Изградете MLM-бизнес, работейки на непълен работен ден. БЮЛЕТИН ЗА МРЕЖОВИ МАРКЕТИНГ. Тим Сейлс МЛМ пенсионер с 56 000 мрежа. Вземете сериозно решение!. Изградете MLM — бизнес, работейки на непълен работен ден. Вашият бизнес не е проект, той е начин да бъдете независими.

397 views • 28 slides

РАСЧЕТНЫЙ БИЗНЕС: ОБСЛУЖИВАНИЕ И ФИНАНСИРОВАНИЕ

Александр Киселев, Заместитель руководителя Блока «Малый и средний бизнес». РАСЧЕТНЫЙ БИЗНЕС: ОБСЛУЖИВАНИЕ И ФИНАНСИРОВАНИЕ. Малый бизнес. Параметры оценки банка (факторы удовлетворенности) по РКО. Средний бизнес. мало опыта – низкие требования чувствительны к цене

237 views • 7 slides

Бизнес недвижимости

Бизнес недвижимости. Соловьев М.М ., д.т.н., проф. 3 курс, факультет менеджмента ГУ-ВШЭ Москва, 20 10. Учебный план курса «Бизнес недвижимости». Недвижимость – объект бизнеса : определения, характеристики; бизнес недвижимости и недвижимость в бизнесе организации

273 views • 11 slides

Стратегия и тактика развития имиджа бизнес-ассоциации Ялта, 2011

Стратегия и тактика развития имиджа бизнес-ассоциации Ялта, 2011. Татьяна Шварц директор пресс-центра ТПП Саратовской области. План. Что такое имидж? Функции имиджа Принципы формирования имиджа Составляющие имиджа Планирование продвижения имиджа Этапы развития имиджа

551 views • 23 slides

Структура бизнес плана.

Структура бизнес плана. Мухитова А.А. Г. Томск, 2013. Бизнес план. Бизнес-план является основой работы любого предприятия, наряду с имущественным обеспечением, входит в минимум гарантий для привлечения инвестиций.

535 views • 16 slides

Советы привели к «бизнес плану»

Советы привели к «бизнес плану». Бизнес план – это?. Цели составления бизнес плана. Финансовые цели составления бизнес плана. Обоснование экономической целесообразности направлений развития компании; 2) Расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности (объем продаж, прибыль и т.д .);

385 views • 10 slides

Что такое бизнес-модель?

Что такое бизнес-модель?. Описывает принципы как и где в организации создается стоимость Логика действия компании ≠ бизнес-план. Гипотеза. Бизнес-модель. Рост функций. Рост компании. Ориентируйтесь на потребителей. Потребительские сегменты. Потребители разные если:

573 views • 32 slides

ООО «Бизнес-Интеллект» г. Одесса

ООО «Бизнес-Интеллект» г. Одесса. «Бизнес-Интеллект» Современные решения для вашего бизнеса. ООО «Бизнес-Интеллект» г. Одесса. Прикладное решение «БИ: Кредитование» на платформе IBM Lotus Domino/Notes. «БИ : Кредитование». Основные задачи:

431 views • 14 slides

Тема 1. Введение в планирование

Кафедра Менеджмента Рукавицына М.Н., доцент. Тема 1. Введение в планирование. План лекции. 1 .Роль и место планирования в управлении предприятием 2. Планирование как наука, вид деятельности и искусство 3. Формы планирования и виды планов 4. Принципы планирования 5. Методы планирования. 2.

393 views • 18 slides

Бизнес-планирование

Бизнес-планирование. Преподаватель: Грабовский А.Е. Сущность бизнес-планирования. Бизнес-план : краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса или его развития. Потребители бизнес-плана: Инвесторы или хозяева бизнеса Банки Государство

578 views • 13 slides

Государственная поддержка реального сектора экономики. Бизнес-планирование

Государственная поддержка реального сектора экономики. Бизнес-планирование. Харитонова Елена Валерьевна – заместитель директора по развитию ООО «Проект-Инвест». Государственная поддержка позволяет:. Стабилизировать и ускорить рост экономики Улучшить инвестиционный климат

603 views • 28 slides

Лекция 3 Тема 2 Анализ внутренней среды предприятия

Бизнес-планирование в социально-культурном сервисе и туризме 10010365 «Социально-культурный сервис и туризм», 08050263 «Экономика и управление на предприятиях туризма и гостиничного хозяйства», 10020165 «Туризм» Институт сервиса, моды и дизайна

391 views • 20 slides

Источник https://zaochnik.ru/blog/prezentatsija-dlja-biznes-plana/

Источник https://www.slideserve.com/katina/5680298