Секреты успешной покупки готового предприятия
Покупка готового предприятия может быть высокодоходным и перспективным вложением капитала. Однако, чтобы сделка была успешной, необходимо знать определенные секреты и правила. В данной статье мы рассмотрим, что нужно знать перед приобретением готового бизнеса, какие вопросы следует задавать продавцу, а также как правильно оформить сделку. Мы также рассмотрим, какую выгоду может принести приобретение готового предприятия и как повысить эффективность уже приобретенного бизнеса. Готовьтесь получить ценные советы и рекомендации для успешной покупки и управления готовым предприятием.
Что нужно знать при покупке готового бизнеса?
При покупке готового бизнеса существует несколько ключевых аспектов, которые необходимо учесть. Важно проверить сохранение условий аренды точек продаж, чтобы не возникло непредвиденных проблем с арендодателем в будущем. Также необходимо проверить сохранение договоренностей с поставщиками, чтобы обеспечить непрерывность поставок и не потерять важных партнеров.
Помимо этого, приобретая готовый бизнес, важно убедиться в передаче прав на домен и возможности получения прав на торговую марку и другие нематериальные активы. Это поможет защитить вашу интеллектуальную собственность и предотвратить возможные споры или претензии со стороны третьих лиц.
Также следует уделить внимание сохранению договоренностей с ключевыми сотрудниками. Приобретая готовый бизнес, вы не хотите потерять ценных сотрудников, которые обладают уникальным опытом и знаниями. Поэтому важно узнать о перспективах сотрудничества с ними и обеспечить их заинтересованность в развитии приобретенного предприятия.
Что нужно спрашивать при покупке готового бизнеса?
Когда вы рассматриваете возможность покупки готового бизнеса, важно задавать правильные вопросы, чтобы получить максимум информации и принять осознанное решение. Вот несколько ключевых вопросов, которые следует задать владельцу или представителю компании:
Причина продажи бизнеса
Первый и один из самых важных вопросов: почему владелец решил продать бизнес? Это позволит вам понять, есть ли какие-то скрытые проблемы или недостатки, которые могут повлиять на вашу решение. Также, это поможет вам оценить достоверность информации, предоставленной владельцем о предприятии.
Финансовый поток предприятия
Оценка финансового состояния бизнеса является ключевым шагом перед его покупкой. Спросите о ежемесячном доходе, расходах и прибыли предприятия. Также, стоит уточнить, какие факторы влияют на финансовый поток и какие меры были приняты для его улучшения или стабилизации.
Сопровождение после покупки
Следующий важный вопрос к владельцу: будет ли он готов сопровождать бизнес после его продажи? Это может быть крайне полезно, особенно если вы не имеете опыта в данной отрасли. Владелец или его представитель смогут поделиться своими знаниями и опытом, что поможет вам успешно управлять предприятием.
Описанные бизнес-процессы
Узнайте, есть ли у компании документированные бизнес-процессы. Это поможет вам лучше понять, как организовано предприятие, какие стандарты и процедуры существуют. Это также может помочь вам при внедрении изменений или улучшении эффективности работы бизнеса.
Аудиторская проверка
Не забудьте уточнить, будет ли продавец возражать против проведения аудиторской проверки. Аудит может помочь вам получить более полную картину о финансовом состоянии предприятия, выявить потенциальные риски и проблемы. Если продавец настаивает на отказе от аудита, это может быть сигналом к более тщательному изучению предложения.
Задавая эти вопросы, вы сможете получить более полную информацию о готовом бизнесе и принять более осознанное решение при его покупке. Не стесняйтесь быть внимательными и задавать дополнительные вопросы, чтобы убедиться в том, что предприятие соответствует вашим требованиям и ожиданиям.
При покупке готового бизнеса важно задавать правильные вопросы, чтобы получить максимум информации и принять осознанное решение. Необходимо выяснить причину продажи бизнеса, оценить финансовый поток предприятия и узнать о возможности сопровождения после покупки. Также, стоит обратить внимание на описанные бизнес-процессы и возможность проведения аудиторской проверки. Задавая эти вопросы, вы сможете получить более полную информацию о готовом бизнесе и принять осознанное решение. Будьте внимательны и не стесняйтесь задавать дополнительные вопросы, чтобы убедиться в том, что предприятие соответствует вашим требованиям и ожиданиям.
Как правильно оформить покупку готового бизнеса?
Для успешной покупки готового бизнеса необходимо провести подготовительную работу, проанализировать себя и подобрать подходящий тип бизнеса. Организуйте поиск самостоятельно или с помощью бизнес-брокера, который проведет проверку компаний, знакомит с деталями и поможет оформить сделку.
Перед оформлением покупки готового бизнеса, необходимо запросить следующие документы у компании-продавца: свидетельство о регистрации ИП или юридического лица, копию устава, лицензии, отчетность и справки об отсутствии долгов, документы на право собственности, а также договоры с контрагентами. Тщательно изучите эти документы, обратите внимание на их достоверность и соответствие законодательству.
При покупке готового бизнеса, осуществляется приобретение активов. Для правильного оформления сделки, существуют два способа: приобретение 100% доли в уставном капитале компании, на которую оформлен бизнес, или переуступка прав по активам. Составьте договор купли-продажи, в котором должны быть указаны все передаваемые активы, и другие необходимые документы, чтобы оформить сделку.
Важно узнать, сохранятся ли условия аренды точек продаж, сохранятся ли договоренности с поставщиками, будут ли переданы права на домен и торговую марку, а также можно ли получить права на другие нематериальные активы и сохранятся ли договоренности с ключевыми сотрудниками. Перед совершением покупки, уточните все эти детали и учтите их в договоре купли-продажи.
Не забудьте провести самостоятельную оценку бизнеса и тщательную проверку. Обратите внимание на финансовую отчетность, оцените состояние активов и долгов компании, изучите ее рыночное положение и конкурентов. Важно минимизировать риски и не переплачивать за компанию. Если у вас нет опыта в оценке бизнеса, обратитесь к профессиональному оценщику.
Покупка готового бизнеса имеет свои риски, поэтому необходимо быть внимательным и осторожным. Проанализируйте рынок, изучите конкурентов и прогнозируйте потенциальные проблемы. Не полагайтесь только на слова продавца, проверьте все документы и договоренности лично.
Для успешной покупки готового бизнеса необходимо не только проанализировать компанию-продавца, но и проанализировать самого себя. Определите свои цели, ресурсы и уровень риска, чтобы выбрать подходящий тип бизнеса. Подготовьтесь к процессу поиска и проведения сделки, обратившись за помощью к бизнес-брокеру, который сможет помочь вам в подборе, проверке и оформлении сделки. Помните, что важно не только изучить документы компании-продавца, но и узнать все детали о сохранении условий аренды, договоренностях с поставщиками и ключевыми сотрудниками. Тщательно проведите оценку бизнеса, оцените его финансовое состояние и рыночную позицию, чтобы минимизировать риски и принять взвешенное решение. Будьте внимательными и осторожными, проверяйте все документы и договоренности лично, чтобы сделка была успешной и принесла вам желаемый результат.
Что будет если купить готовый бизнес?
Приобретение готового бизнеса может предоставить как ряд преимуществ, так и потенциальные риски. Важно осознавать, что каждая сделка – уникальна, и результаты могут различаться в зависимости от конкретной ситуации. Однако, существуют некоторые общие факторы, которые следует учитывать при покупке готового предприятия.
Риски при покупке готового бизнеса
Приобретение готового бизнеса несет определенные риски, которые необходимо учитывать. Например, аренда помещения может закончиться сразу после подписания договора, что потребует поиска нового места для размещения предприятия. Также возможность того, что сотрудники окажутся некомпетентными и не смогут обеспечить эффективное функционирование бизнеса, должна быть принята во внимание. Более того, организация может иметь плохую репутацию, что может негативно сказаться на продолжении работы и привлечении новых клиентов. Другим потенциальным риском является наличие непогашенных долгов, которые могут свалиться на нового владельца предприятия.
Минусы готового бизнеса
Помимо рисков, готовый бизнес может иметь и некоторые недостатки, которые следует учитывать. Например, оборудование может быть изношенным и требовать замены или ремонта. Технологические процессы также могут быть устаревшими и не соответствовать современным стандартам. Кроме того, аренда помещения может не быть продлена, что потребует поиска нового места для предприятия. Низкоквалифицированный штат сотрудников также может стать проблемой и потребовать дополнительных усилий для обучения и подготовки.
Преимущества покупки готового бизнеса
Несмотря на риски и недостатки, покупка готового бизнеса может иметь и некоторые преимущества. Во-первых, сразу можно начинать работу без необходимости искать оборудование, помещение, сотрудников и поставщиков. Все уже готово для старта бизнеса. Кроме того, известна примерная выручка и чистая прибыль от работы предприятия, что позволяет оценить его потенциал и возможности для дальнейшего развития. Также, уже существует клиентская база, что означает, что можно сразу начать получать прибыль и продолжить развивать бизнес на основе уже установленных отношений с клиентами.
Что нужно знать при покупке готового бизнеса
При покупке готового бизнеса необходимо учитывать ряд важных аспектов. Например, проверка сохранения условий аренды, договоренностей с поставщиками и ключевыми сотрудниками является критической. Также необходимо убедиться в наличии прав на домен и другие нематериальные активы, которые могут быть важными для успешного функционирования предприятия. Кроме того, стоит учитывать, что цена будет соответствующая качеству и успешности предприятия, поэтому необходимо осознавать свои потребности и возможности, прежде чем принимать решение о покупке.
При покупке готового бизнеса необходимо учесть ряд рисков и недостатков, однако, они могут быть компенсированы преимуществами, такими как готовая инфраструктура, клиентская база и известный потенциал предприятия. Важно провести тщательную проверку условий сделки, сохранения ключевых договоренностей и прав на нематериальные активы, чтобы избежать неприятных сюрпризов. Каждая сделка уникальна, поэтому необходимо анализировать конкретную ситуацию и принимать решение осознанно, исходя из своих потребностей и возможностей.
Как повысить эффективность приобретенного предприятия?
Приобретение готового предприятия может открыть новые возможности для развития бизнеса. Однако, чтобы максимизировать эффективность и достичь успеха, необходимо принять определенные меры. В этой части статьи мы рассмотрим несколько ключевых подходов, которые помогут повысить эффективность приобретенного предприятия.
Оптимизация бизнес-процессов
Одним из первых шагов к повышению эффективности приобретенного предприятия является оптимизация его бизнес-процессов. Необходимо провести анализ текущих процессов и выявить возможности для улучшения. Это может включать автоматизацию рутинных задач, стандартизацию действий сотрудников и сокращение времени выполнения процессов. Целью оптимизации является увеличение эффективности работы предприятия и снижение издержек.
Усиление маркетинговых усилий
Маркетинг является ключевым элементом успешного предприятия. При приобретении готового предприятия, необходимо проанализировать его маркетинговые усилия и выявить слабые места. Разработка и реализация новых маркетинговых стратегий, привлечение новых клиентов и удержание существующих — все это может помочь повысить эффективность приобретенного предприятия и увеличить его доходы.
Развитие новых продуктов и услуг
Для повышения эффективности приобретенного предприятия, необходимо также обратить внимание на развитие новых продуктов и услуг. Исследуйте рынок и потребности клиентов, и определите, какие новые продукты или услуги могут быть востребованы. Разработка и предложение новых решений может привлечь больше клиентов и способствовать росту предприятия.
Улучшение управления и организации
Эффективное управление и организация играют важную роль в успехе предприятия. Приобретение готового предприятия предоставляет отличную возможность для пересмотра и улучшения текущей системы управления. Рассмотрите возможность внедрения новых методов управления, делегирования полномочий сотрудникам и синхронизации деятельности различных подразделений. Такие изменения помогут повысить эффективность работы предприятия и улучшить коммуникацию.
Непрерывное совершенствование
Для поддержания конкурентоспособности и повышения эффективности приобретенного предприятия, необходимо придерживаться принципа непрерывного совершенствования. Постоянно анализируйте результаты работы, выявляйте слабые места и разрабатывайте планы для их улучшения. Обучение сотрудников, внедрение новых технологий и постоянное развитие бизнеса должны стать неотъемлемой частью работы предприятия.
Повышение клиенто-ориентированности
Клиенты являются основой успеха любого предприятия. Приобретение готового предприятия предоставляет возможность более глубоко понять потребности и предпочтения клиентов. Уделите внимание улучшению обслуживания клиентов, повышению уровня их удовлетворенности и установлению долгосрочных отношений. Активная клиенто-ориентированность поможет увеличить лояльность клиентов и привлечь новых.
Оптимизация затрат
Анализ расходов и оптимизация затрат являются важными аспектами повышения эффективности приобретенного предприятия. Изучите текущие затраты и идентифицируйте области, где можно сократить издержки. Рассмотрите возможность снижения расходов на материалы, энергию, аренду и другие операционные расходы. Оптимизация затрат поможет улучшить финансовую составляющую предприятия и повысить его прибыльность.
Делегирование полномочий сотрудникам
Правильное делегирование полномочий является ключевым фактором эффективности приобретенного предприятия. Распределение ответственности и полномочий среди сотрудников позволяет сосредоточиться на стратегически важных задачах и повысить производительность работы. Важно убедиться, что сотрудники имеют необходимые навыки и ресурсы для выполнения своих задач, а также организовать систему контроля и отчетности.
Сокращение времени выполнения бизнес-процессов
Эффективность предприятия часто зависит от скорости выполнения бизнес-процессов. Идентифицируйте процессы, которые занимают больше времени и старательно работайте над их сокращением. Внедрение новых технологий, улучшение коммуникации и процессов принятия решений, а также обучение сотрудников могут помочь ускорить выполнение бизнес-процессов и повысить общую эффективность работы предприятия.
Автоматизация рутинных задач
Автоматизация рутинных задач является одним из способов повышения эффективности приобретенного предприятия. Идентифицируйте задачи, которые могут быть автоматизированы, такие как учет и финансовая отчетность, управление клиентской базой данных и процессы складского учета. Автоматизация позволит сотрудникам сосредоточиться на более важных и стратегических задачах, а также снизит вероятность ошибок и повысит эффективность работы предприятия.
Франшизы розничной торговли
Сегмент розничной торговли традиционно остается одним из самых популярных среди покупателей франшиз. И в перспективе это направление продолжит увеличивать свою долю.
Анализ рынка перед открытием магазина (точки розничной торговли) по франшизе
Розница пользуется популярностью благодаря понятной схеме работы. Смысл бизнеса можно уместить в одной фразе: «купить подешевле, продать подороже». Принцип хорошо знаком практически всем, и начинающие предприниматели часто рассматривают ритейл в первую очередь. При этом нужно помнить о ряде особенностей рынка в России:
- Рост доли онлайн-продаж. Даже по итогам кризисного 2022 года доля онлайн-продаж планомерно увеличивается: с 8,3% до 9,2% (данные Росстата). Центральное место в сегменте занимают площадки Ozon, Wildberries и «Ситилинк» – у них суммарно 39,4% рынка. Поэтому при открытии новой точки стоит рассмотреть выход на маркетплейсы.
- Популярные категории. Как показывает статистика, чаще всего россияне заказывают в интернет-магазинах одежду и обувь (20,2%), компьютеры (4,2%), детские игрушки и развивающие комплекты (3,6%), электронику и бытовую технику (3,5%).
- Преобладание продуктовых сетей. Когда речь заходит о розничной торговле, чаще всего открываются именно продуктовые магазины. Их доля на общем рынке ритейла – около 49,5%. Остальную часть занимают суммарно непродуктовые категории.
- Протяженность. В России множество регионов, доходы населения в которых распределены неравномерно. По данным исследования «РИА Рейтинг», в Магаданской области к среднему классу можно отнести 37% семей, а в Республике Калмыкия – всего 3,5%. Поэтому открытие в Калмыкии торговой точки с премиальными и дорогостоящими товарами – крайне рискованное мероприятие. Следует хорошо изучить конкретный регион, реальные потребности и возможности населения.
- Низкая посещаемость ТЦ. Популярность классических торговых центров стремительно падает – на 24% за последние 3 года. Вывод: стоит взвесить все «за и против» перед арендой места в ТЦ для открытия точки розничной торговли.
Практика показывает, что в последние годы россияне меняют модель своего экономического поведения. В этом плане пандемия и политическое обострение 2022 года стали переломными событиями.
По данным издания Retailer, потребители все чаще стали экономить, выбирать дешевые торговые точки или вовсе откладывать покупки на неопределенный срок, убирая деньги «на черный день».
При этом оборот конкретно на рынке франчайзинга постоянно увеличивается (в 2021 году – на 15%, в 2022 году – на 19%), как и количество занятого в процессе продаж персонала. Но индекс предпринимательской уверенности в розничной торговле по статистике Росстата снижается.
Отдельно отметим закрытие множества зарубежных магазинов. С одной стороны, это серьезный стресс для рынка и населения, с другой – серьезная возможность для российских франшиз розничной торговли заявить о себе. Возможно, сейчас лучшее время для того, чтобы занять временно пустующие ниши.
Какой магазин (точку розничной торговли) можно открыть по франшизе?
Категория розничной торговли во франчайзинге – одна из самых обширных, при этом с появлением магазинов новых форматов происходит расширение категории. Вот какие типы магазинов вы можете открыть по франшизе:
- франшиза пивного магазина
- франшиза алкомаркета
- франшиза табачного магазина
- франшиза продуктового магазина
- франшиза магазина одежды
- франшиза зоомагазина
- франшиза мясного магазина
- франшиза парфюмерии и косметики
- франшиза мебели
- франшиза салона оптики и др.
Стоимость франшизы магазина и прогнозируемая прибыль
Для начала бизнеса в сфере ритейла не потребуется больших сумм – в зависимости от региона достаточно иметь от 500 тыс. руб. «Раскрученные» сети стоят дороже – от 2-3 млн. руб. Популярностью пользуются кофейни, магазины одежды, точки продаж разливного пива, франшизы, связанные с изготовлением или реализацией продуктов питания.
Первоначальные инвестиции
Окупаемость.
Количество открытых точек (своих/по франшизе)
В среднем выйти на порог окупаемости можно за 1 год. Но многое зависит от будущей экономической и политической обстановки. Возможная средняя чистая прибыль при вложениях около 1-2 млн. руб. – от 100-150 тыс. руб. в месяц.
Лучшие франшизы розничной торговли 2023
Команда бизнес-портала БИБОСС подготовила подборку лучших франшиз из области розничной торговли в 2023 году. При составлении этого ТОПа аналитики БИБОСС опирались на несколько критериев. Это помогло достичь высокого уровня объективности. Данное видео – отличный навигатор для тех, кто хочет приобрести франшизу розничной торговли, но ещё не сделал выбор в пользу конкретной компании.
Отзывы о франшизах розничной торговли
Франчайзи «Hobby Games»
«На мой взгляд, настольные игры – перспективное сейчас направление. Сам вижу, как их популярность возрастает с каждым годом. Поэтому выбрал франшизу Hobby Games. Привлекли в первую очередь небольшие начальные вливания – рисковать сразу большой суммой я не хотел. Как итог – окупаемость в течение года, хорошая посещаемость, в магазин приходят как взрослые, так и дети, покупают игры в подарок».
Франчайзи «Белорусская Косметика»
«Сотрудничаю с компанией «Белорусская Косметика» с 2019 года, до этого уже был небольшой опыт в розничной торговле. Привлек ассортимент магазина – он очень разнообразный, есть контракты более чем с 40 заводами-изготовителями. Поставки не прекращались даже в кризис, к косметике белорусского производства покупатели относятся хорошо. Будем расширяться».
Риски открытия точки розничной торговли
Почему индекс предпринимательской уверенности на рынке розничной торговли сейчас падает? Потому что сложились обстоятельства, мешающие развитию бизнеса. Среди них:
- Поставки. В условиях санкционного давления логистические цепочки постоянно меняются, и прогнозировать что-то наперед невозможно. Особенно тяжело обстоят дела с товарами, поставляемыми из США, Европы и Японии. Наращивается товарооборот с Индией, Китаем и другими азиатскими странами, но и здесь ситуация не всегда стабильна.
- Расположение. Если вы планируете открыть физическую точку продаж, а не заниматься только онлайн-торговлей, потребуется тщательный подбор места для аренды коммерческой площади. Некоторые направления (например, кофе навынос) сильно зависят от расположения и проходимости района. Начинающему предпринимателю легко ошибиться.
- Средний чек. Как уже говорилось выше, россияне стали меньше тратить в магазинах и все чаще обращают внимание на цены. Отсюда фиксируется снижение среднего чека практически во всех сферах ритейла. Прогнозировать чистую прибыль в таких условиях крайне сложно.
В целом, риски связаны с неопределенностью. Даже ведущие аналитические агентства не рискуют предположить, по какому пути пойдет российский ритейл в будущем.
Помощь франчайзера при открытии магазина по франшизе
На фоне размытых перспектив гораздо безопаснее обратиться к уже проверенной схеме, а не создавать бизнес с нуля. Отсюда рост популярности франшизных предприятий.
Франчайзер обеспечивает помощь по следующим направлениям:
- предоставление бренда и фирменного стиля;
- организация пространства в магазине;
- организация поставок товаров, решение логистических проблем, заключение контрактов с новыми поставщиками;
- стимуляция спроса, разработка акционных предложений, сезонное изменение ассортимента;
- безлимитные консультации, обучение персонала.
Франшиза розничной торговли – хороший вариант для запуска бизнеса даже в кризисное время. Особенно при освоении маркетплейсов или получении доступа к интернет-магазину. Главное учитывать региональные особенности, позаботиться об удачном расположении и обращаться только к надежным франчайзерам с четкой стратегией развития.
Отзывы о франшизах
Fine Silver
Кухонный Двор
Константин Шаповалов
One Price
Михаил Руденко
Шишкин Андрей Славянск-на-Кубани
Вкус и качество на высшем уровне!
Что прежде всего хочу отметить в самом главном преимуществе coffe store, это предлагаемая рецептура и контакты поставщиков, для поддержания стабильного вкуса и качества напитка.
Мне самому больше важен именно вкус напитка и лишь на втором месте система маркетинга, которая так же на высоте. Документация, помощь в выборе локации, сопровождение личным прикрепленным менеджером 24/7, рекламная и маркетинговая продукция в цифровом виде в постоянном доступе, комплектация кофейни, снабженная всем необходимым для мгновенного запуска сразу после сборки ( вплоть до кофейных зёрен , стаканов , стропов и т. п.).
Мониторинг и личный кабинет с базой знаний ( вплоть до видео инструкций).
Все это входит в договор преопритения и поставки кофейни coffee store!
На данный момент я приобрел вторую кофейню и в планах расшириться до 4 аппаратов.
Михаил Йошкар-Ола
Интервью с владельцем Франшизы Стоп Кран в г. Йошкар-Ола
❓Расскажите о себе
Мы веселые и креативные ребята, любим эксклюзивный и нестандартный подход к тому, чем занимаемся. Новички в пивном бизнесе.
❓Почему выбрали формат франшизы для открытия своего бизнеса?
Основополагающим фактором было то, что опыт открытия своего бизнеса с нуля требует определенных знаний и умений. Так почему бы не воспользоваться опытом людей, которые успешно занимают нишу в пивном бизнесе в разных регионах РФ?
❓Почему выбрали именно франшизу «Стоп Кран»?
Здесь все просто: привлек формат пивных салонов с возможностью открытия бара. Таких заведений в нашем городе не было.
Но глядя на нашу работу, начали появляться)
❓С какими трудностями пришлось столкнуться? Как управляющая компания помогла их решить?
Критичных проблем не возникало. На запросы мы получали быстрый отклик и оперативно разрешали все моменты.
Огромным плюсом для нас стал опытный бармен из Калининграда, который приехал на открытие. Он быстро обучил моих сотрудников и они знали, как правильно работать.
У нас были сложности с ведением бухгалтерии, но вовремя подвернулась аутсорсинговая компания. В итоге учились вместе: от приемки продукции в ЕГАИС, до составления деклараций.
❓Как в целом оцениваете работу управляющей компании?
В УК работают компетентные сотрудники. В начале хотелось больше оперативности в маркетинговых решениях, но в данный момент проблем нет.
❓Расскажите про финансовые показатели (если можете поделиться: сколько зарабатываете, сильная ли сезонность, сильно ли влияет кризис и т.п.).
В среднем чистый доход получается на уровне 11% — 13%. Но в первую очередь мы пытаемся дать заработать нашим сотрудникам. Кадры решают все!
А что касается сезонности, то она чувствуется в зимний период.
Кризис влияет на импортное разливное пиво. Клиенты интересуются, но мы предлагаем альтернативу, которая устраивает всех.
❓Совет для начинающих предпринимателей.
Не надо бояться. В любой ситуацию всегда есть решение!
Похожие бизнес-инструкции
- Как открыть аптеку?
- Как открыть книжный магазин?
- Как открыть мебельный магазин?
- Как открыть мясной магазин?
- Как открыть магазин нижнего белья?
- Как открыть магазин одежды?
- Как открыть пивной магазин?
- Как открыть свадебный салон?
- Как открыть цветочный магазин
Источник https://franshiza.gotoviy-biznes.ru/
Источник https://www.beboss.ru/franchise/search-c-retail