Открывать свой бизнес или нет? Мы всё посчитали!

Содержание

Почему свой бизнес всегда лучше франшизы, проверено на личном опыте + ценные советы

Открыть свой бизнес, или купить франшизу? Делюсь своим опытом. Имея действующий бизнес, мы с партнером купили франшизу фитнес студии. Идея отличная, а франшиза провальная. На личном опыте поняли и разобрали все минусы, и запустили еще несколько отличных бизнес-проектов.

В статье расскажу истории о том, какие франшизы не нужно покупать, разберем плюсы и минусы своего бизнеса и франшизы, после чего вы сможете принять решение создать свой бизнес или купить франшизу.

  • Интересное по теме: Обзор рынка франшиз 2023 года в России: тенденции и перспективы франчайзинга. Какие тенденции у рынка франшиз в России?

Фитнес студия, наш старт

Здоровый образ жизни одно из самых популярных и востребованных направлений. Доведя себя до десятки лишних килограмм, отдышки на втором лестничном пролете и болях в коленях и спине, мы буквально приползли в фитнес студию, одну из самых крупных нашего города. Девушки мы ответственные, подходим ко всему серьезно и системно. Регулярные групповые тренировки, питание, индивидуальный тренер. Результаты не заставили себя долго ждать. Это стало первопричиной для открытия собственной фитнес студии.

Когда нет опыта и знаний запуска бизнеса с нуля, при этом есть деньги (желательно свои, а не взятые в кредит), можно попробовать купить франшизу. Именно попробовать. Ведь франшиза предлагает бренд и бизнес-план франчайзера (продавца), юридическое, бухгалтерское и иное сопровождение, готовый маркетинг-план и иные условия ведения бизнеса, отвечающие требованиям франчайзера. Другими словами, все то, о чем начинающий предприниматель не имеет представления.

Но у нас же было два действующих бизнеса: тренинговый центр и магазин косметики. Оба бизнеса созданы с нуля достаточно успешно. Перед фитнес студией стоял огромный страх. В магазине легко можно подменить продавца, на случай отгула или больничного. Тренинги и лекции проводим сами, а также привлекаем сторонних лекторов. Опыта более 10 лет. А тут совершенно другой бизнес. Большое помещение, спортивное оборудование, фитнес-инструкторы, программы для клиентов и многое другое.

Было принято решение покупки франшизы с четкими пошаговыми действиями, маркетинговым планом, разработанным бизнес планом и брендом.

Подходящего франчайзера нашли достаточно быстро, молодые ребята, амбициозные, видение бизнеса с нашим очень перекликалось. Франшизу они только запускали, при этом их студия проработала более двух лет, все работы были отлажены. Познакомились лично, посмотрели, как работает их студия и заключили договор.

Минусы франшизы фитнес студии

Минусы, с которыми мы столкнулись и еще 10 франчайзи, которые приобрели данную франшизу.
Первое что получили после подписания всех договоров, соглашений и оплаты не качественная подготовленная документация, множество противоречий, плавающих факторов. Вдохновленные началом большого дела не стали заострять внимание на недоработанных документах, пошли дальше.

Было сложно подобрать помещение, которое требовалось:

  • цена за аренду, значительно больше запланированной;
  • не соответствовала площадь, квадратура зала;
  • месторасположение и подъездные пути;
  • иные требования франчайзера с которыми не соглашались арендаторы.

Помещение нашли, которое абсолютно не вписывалось ни в бюджет, ни в указанные параметры, при этом франчайзер его одобрил.

В связи с тем, что помещение не соответствовало плану, затраты на оборудование помещения увеличились в разы:

  • услуги дизайнера по перепланировки помещения
  • демонтаж и монтаж внутренних перегородок
  • закуп строительных материалов
  • строительные работы.

Что отлично сработало:

  • оформление студии: наличие логотипа, цветовой гаммы и дизайн помещений.
  • маркетинговая деятельность: распечатка буклетов, флаеров, оформление вывески, запуск рекламы, создание и раскрутка в социальных сетях.
  • закуп спортивного оборудования и программы тренировок.

Все было разработано франчайзером и мы просто повторяли эти моменты.

Что еще пошло не по плану

Во франшизу входило обучение фитнес-инструкторов и администраторов. Сейчас уже и не вспомню, по какой причине, но этого обучения не было.

Открытие счета, сопровождение, налоги и направления действий н заработной платы все легло на наши плечи. Франчайзер только давал указания, что нужно сделать и ждал отчет. Ни консультации, ни вразумительного направления действий. Пришлось привлекать бухгалтера самостоятельно.

Сразу, как подписали договор аренды помещения установили дату открытия, в которую никак не укладывались. Работы шли параллельно — ремонт помещения, закуп оборудования, рекламная деятельность, разработка программ и многое другое. Времени не хватало катастрофически.

Открытие состоялось в запланированный день и было грандиозным: музыка, танцы, видео и фотосъемка, знаменитые ведущие, фуршет. На открытие пришло людей больше, чем мы ожидали, хорошо сработала реклама, были проданы первые абонементы. Только со стороны франчайзера не было представителей, как было прописано по договору.

Много моментов не было предусмотрено в разработанных документах и буквально каждый шаг нам приходилось согласовывать, а некоторые даже отстаивать у франчайзи.

При этом бухгалтерский отдел регулярно и своевременно напоминал о выплате роялти, процент с выручки. Выручка была то, что надо, вот только расходы были большие: аренда, зарплата, налоги, коммунальные расходы, реклама, плановые и внеплановые расходы, роялти и мы остались без копейки.

Проблемы франшизы через год работы

Ровно через год мы вышли в ноль, чему были очень рады. Фитнес студия полностью себя содержала и обсуживала и все было здорово и замечательно, если бы франчайзер не лез к нам по каждому поводу. Без его согласования мы не могли совершить ни одно действие, за это в договоре предусмотрены огромные штрафы.

Как уже писала выше фитнес студия, как франшиза, была еще не отработана ни документально, ни в деле. Система управления бизнесом полностью отсутствовала, коммуникации были слабыми, а роялти регулярными. Еще десять месяцев, и мы приняли решение отказаться от франшизы, а значит и от использования бренда.

Официально уведомив франчайзера и выплатив еще не малую сумму, подписав кучу бумаг с непонятным содержанием выбрались из-под гнета франшизы.

Но к этому времени у нас не осталось сил и энергии на развитие студии и было принято следующее решение – продать готовый бизнес.

Не нужно быть гением в бизнесе, чтобы сказать, что нас «кинули», мы и сами это понимаем. Но тогда у нас была идея, мечта. Верили в честный бизнес и ничуть не жалеем.

К сожалению, еще десять франчайзи, купив франшизу фитнес студии, также отказались от бренда, а позже продали студию, как готовый бизнес.

Кофе с собой. Франшиза или собственный бизнес

Немного позже узнала, что параллельно со мной в другом городе хорошие знакомые купили франшизу по типу «кофе с собой». Продержавшись десять месяцев, они также отказались от бренда и изменили название.

Основным минусом было то, что все сырье нужно было закупать только у франчайзера: кофейные зерна, сиропы, стаканчики с логотипом по очень не выгодной цене для франчайзи. Брендированные стаканчики окончательно разорили наших знакомых, потому что можно было гораздо дешевле заказать бумажные стаканчики с логотипом, чем покупать их у франчайзера.

А это помимо ежемесячного роялти и паушального взноса с выручки. Также франчайзер ставил ежемесячный план выполнения по продажам, не выполнение которого грозило предупреждениями, понижением рейтинга и далее штрафом.

Читать статью  Франчайзинг в мебельном бизнесе: для тех, кто подумывает приобрести франшизу

Переход на свой бизнес — оригинальная кофейня

Отличное маркетинговое решение было предложено франчайзером: купоны на кофе, 9 покупаешь, 10 в подарок. Эту идею они оставили в своем собственном бизнесе «Кофе с собой», который расширили самостоятельно, значительно сэкономив на закупе сырья и отсутствием ежемесячных выплат.

Через год после отказа от франшизы открыли кофейню с большим ассортиментом кофе и кофейных напитков, а еще через полгода появилась новая услуга: кофемобиль. Их кофе пользуется хорошим спросом у горожан, профессиональные бариста, в наличии свежая выпечка, можно приобрести различные сорта кофе, заказать доставку. Они влюблены в свое дело, в свой бизнес.

Позже, вспоминая опыт работы с франчайзером, знакомая призналась, что на открытие собственного бизнеса не было ни средств, ни опыта, ни знаний. Собственно поэтому и решили с мужем купить франшизу, под руководством опытных наставников. Все было бы отлично, если бы не 100% накрутка на закупаемое сырье, не понятные штрафы, да роялти с паушальным взносом.

Тайские массажисты или что такое лжефраншиза

Еще была свидетелем открытия спа-салона с профессиональными массажистами из Таиланда по франшизе. Идея была прекрасная, рентабельность гарантирована, маркетинг и реклама с размахом на всю страну.

Уже не раз писала, как непорядочные франчайзеры навариваются за счет роялти, паушального взноса, продаже сырья и вспомогательного оборудования.

Здесь все то же самое плюс организация поиска массажистов, оформление виз, доставка, их проживание и питание легли на плечи франчайзи.

Это оказалась не подъемная плита для не поставленного и не отлаженного бизнеса, ведь франшиза предлагает бизнес-модель и бренд франчайзера, а также иные инструменты для создания и ведения бизнеса. Из десяти проданных франшиз открылись только 2 спа-салона.

В каждом было по два тайских массажиста, которые проработав 3 месяца, уехали безвозвратно. Бизнес полностью прогорел, вложения не окупились, а желание строить бизнес пропало навсегда. К сожалению лжефраншизы все более распространены последнее время.

Плюсы и минусы франшизы и собственного бизнеса

Бизнес — это всегда риск. Если бизнес приносит доход или опыт, риск оправдан. Мы получили колоссальный опыт и знания. Детально изучили маркетинг, бухгалтерию, рекламу, тонкости строительного дела, прошли курсы по йоге и нутрициологии. Не много отдохнув и набравшись сил запустили еще один магазин по продаже косметики, открыли кофейню, кабинет маникюра, шугаринга, салон красоты и запустили две онлайн-школы.

Любой бизнес нужно рассматривать, как систему. После того, как определились с продуктом или оказываемой услугой самое время для планирования.

Пропишите реальные достижимые цели на определенный период:

  • за год выйти в ноль;
  • выйти на продажи в 100 тыс. в месяц через полгода после старта;
  • клиентская база более 300 контактов ежемесячно и так далее.

Лучше поставить 2 – 3 цели сфокусироваться и достичь их, чем раствориться в десятке невыполнимых целях.

Также на этом этапе стоит уделить время расходам. Пропишите все возможные статьи расходов:

  • аренда офиса/помещения;
  • аренда/покупка оборудования;
  • закуп сырья/товара;
  • налоги, заработная плата;
  • расходы на рекламу, разработка сайта, буклеты, продвижение в социальных сетях;
  • бухгалтерское, юридическое, кадровое сопровождение;
  • логистика, хранение, транспортировка и многое другое.

Таким образом у вас появится план действий на запуск и первые месяцы работы, а также появятся первые цифры от которых будете отталкиваться или к которым нужно стремиться.

Не ждите, когда план на бумаге будет идеальным, начинайте действовать.

Чтобы не тратить время, энергию и деньги зря, на первых порах чаще задавайте себе вопрос и честно на него отвечайте: приведет ли данное действие к поставленной цели?

Будьте открыты к обучению. Каждое новое действие, это выход из зоны комфорта, что тоже требует не мало сил и энергии. Учитесь и применяйте знания сразу, вводите в практику, смотрите, как в вашем бизнесе это проиграет.

Анализируйте, считайте цифры, принимайте решения основываясь на факты, и помните, бизнес требует системный подход. Наладив такие процессы как качественное выполнение услуг/производство товара, маркетинговая деятельность, продажи и соответствие законодательным требованиям можно с большой уверенностью заявить – бизнес успешен.

Советы, как выбрать правильную франшизу и не прогореть

Можно создать, а можно купить право, на определенный вид предпринимательства, используя готовую бизнес модель управления. Это и есть франшиза.

И если вы все таки примите решение в пользу франшизы, несколько рекомендаций написанные кровью, потом и деньгами не одного франчайзи:

1. При выборе франчайзера тщательно изучите отзывы о продукте и самой франшизе

2. Известность бренда. Чем больше узнаваемость, тем выше стоимость франшизы.

3. Роялти. Отлично, если это фиксированная цена. Может составлять 2 – 6 % от оборота или выручки франчайзи (покупателя франшизы). Имейте в виду, что рекламный взнос оплачивается отдельно от роялти. 1 – 3% от оборота или выручки, оплачивается также ежемесячно.

4. Что входит в паушальный взнос. Другими словами, что включает в себя сама франшиза:
— система управления организацией;
— правила построения и использования элементов фирменного стиля, рекламы;
— управление и обучение персонала;
— методики продаж, маркетинг, реклама;
— рецептуры и технологии,
— формы учёта, отчётности, инструкции и так далее.

5. Просмотрите списки с лжефраншизами или, как их еще называют, черными франшизами.

6. И конечно не забывайте правила любого бизнеса – системное управление: планирование, выполнение и анализ с последующим планированием.


Наталья Тай — эксперт-аудитор по построению бизнес процессов

Новые комментарии:

Отменить ответ

На самом деле актуальный и спорный вопрос. Раскрученный бренд, помощь на первых этапах бизнеса — звучит заманчиво. А на практике множество проблем и неоправданных расходов. Каждый раз, когда вижу рекламу очередной популярной франшизы, возникает соблазн рискнуть и попробовать поработать с ними. Но тут же находятся печальные истории тех, кто обжегся на этом. Мое мнение: лучше все-таки воздержаться от такого типа сотрудничества. Если Вы неплохой бизнесмен, то справитесь самостоятельно путем проб и ошибок.

maksboss :

Преимущества своего бизнеса над франшизой заключается в том что ты свободен в своих действиях. Если ты работаешь от франшизи то ты следуешь их правилам и условиям работы, ты ограничен в своих действиях, ты не можешь внедрять новые товары, блюда, продукцию без согласия с франшизой, так же за франшизу ты обязан ежемесячно дополнительно выплачивать определенную сумму, а это лишние не нужные расходы помимо налогов, закупки товаров и другого инвентаря. В этом плане свой бизнес гораздо выгодней, проще и эффективней в развитие нежели франшиза и на нем будет меньше затрат и больше прибыли.

Catyusha :

В настоящее время куча предложений по франшизам, псевдо предприниматели, продают все что угодно, такое ощущение, что уже франшизу на продажу воздуха можно будет приобрести. Многие предприниматели, кого я знаю лично, приобрели франшизу, в итоге не смогли раскрутить бизнес. Получить можно кота в мешке, как описано в статье, может быть много важных не продуманных нюансов.
Создать свой бизнес план, продумать каждую деталь самостоятельно – такой подход приведет к успеху. Недаром говорят, если хочешь сделать хорошо — сделай сам!

Открывать свой бизнес или нет? Мы всё посчитали!

Открывать свой бизнес или нет? Мы всё посчитали!

Что делать, если надоело работать на «дядю», хочется открыть своё дело, а в голове тысяча сомнений. «Вдруг не выйдет, и я всё потеряю», «Куда я лезу без опыта», «Нужно очень много денег», «Это будет окупаться годами», — знакомо?

Мы посчитали и выяснили, что в малый бизнес не обязательно вкладывать миллионы. Полной окупаемости можно достичь за 9 месяцев, а проблема опыта решается с помощью франшизы. В статье рассказываем обо всём на примерах и цифрах.

Что лучше для первого дела: франшиза или свой бизнес? Сразу спойлер: правильного ответа нет. У франшизы и личного бренда свои недостатки и преимущества. Тут важно оценить, какая цель, сколько у вас денег и как хорошо вы подкованы в вопросах управления.

  • В чем плюсы франшизы
  • В чем плюс своего дела
  • Хочу всё-таки свой бизнес. Сколько это стоит и что нужно делать?
  • Всё-таки франшиза! Как её выбрать?
Читать статью  Описание бизнес-процессов для франчайзи

В чем плюсы франшизы

Это проще

Представьте, вы решили купить кровать. Вы смотрите варианты в онлайн-магазине, заказываете, получаете кровать в разобранном виде и собираете её по инструкции. Всё — она готова к использованию, можете хоть прямо сейчас ложиться спать. Примерно так работает франшиза.

Но есть и другой способ получить мебель. Нарисовать чертежи, купить материалы и инструменты. Затем нанять человека, который выпилит детали нужной формы и соберет из них кровать. А можете не нанимать работника и сделать всё самостоятельно — смотря, сколько у вас ресурсов. Да, процесс получения значительно затянулся. Зато кровать выглядит почти так, как вы и задумывали. Примерно так работает собственный бизнес.

Конечно, не стоит относиться к франшизе как к курице, несущей золотые яйца. В этот бизнес нужно также активно вовлекаться. Но, в отличие от своего дела, у вас будет больше инструментов и возможностей уже на старте.

У вашего бренда уже есть репутация

Известное имя сразу притягивает клиентов. Бабушка на вокзале может торговать вкуснейшими пирогами на планете, но об этом почти никто не знает. А вот франшиза популярной американской бургерной — взглядов привлекает больше. И потенциальный клиент, который решил перекусить, с большей вероятностью пойдет туда.

Правда, это может быть и минусом. Если компания окажется в центре скандала, франшиза также понесет репутационные потери. А если бренд покинет рынок, например, из-за санкций, — торговая точка окажется под ударом.

Есть опора в лице головного офиса

Как правило, франчайзер (продавец франшизы) помогает держаться на плаву. Один человек не может быть экспертом во всём, а тут вы получаете целую команду в помощь.

Другой плюс — у франчайзера уже наверняка есть проверенная бизнес-модель и поставщики, которые продают расходные материалы по щадящей цене. С ним вы также сможете точнее прикинуть сроки окупаемости вложений. А в условиях нестабильной экономики вам будет легче выстоять и не закрыться.

В чем плюс своего дела

Не нужно дополнительно делиться прибылью

К франшизе же не всегда, но чаще всего, прилагаются роялти — процент от выручки или фиксированная плата. Хороший франчайзер за эту сумму предоставляет доступ к CRM-системе, продвигает бренд, обучает сотрудников, а иногда и предоставляет оборудование. Но не всегда размер роялти бывает оправданным.

Безопасность выше

Не все франшизы одинаково хороши. Бывают случаи, когда франчайзи (покупатель франшизы) получает только торговый знак, идею и слабенькую бизнес-модель. А дальше в одиночку продолжает развивать чужой бренд.

Бывают и другие случаи — франчайзер зарабатывает исключительно на продаже франшиз. У него нет мотивации развивать бренд. Он уже получил паушальный взнос — деньги за продажу франшизы, остальное его интересует мало.

Со своим делом такая ситуация исключена. Даже если у вас нет партнеров, и вы занимаетесь бизнесом в одиночку, то по крайней мере вы вкладываетесь в свой собственный бренд.

Вы сами решаете, как действовать

С франшизой вы всегда действуете в рамках проекта. Некоторые франчайзеры будут готовы даже расторгнуть с вами договор, если вы начнете отклоняться от стратегии компании.

Со своим делом можно смело экспериментировать, от чего-то отказываться, менять политику компании — всё на ваше усмотрение.

Хочу всё-таки свой бизнес. Сколько это стоит и что нужно делать?

Давайте на примере. Перед нами Светлана, мастер ногтевого сервиса. 7 лет Светлана работала штатным сотрудником в компании, а теперь хочет открыть собственный маникюрный салон.

У неё есть 300 тысяч рублей, ещё миллион ей одобрили в качестве кредита.

Шаг 1. Оцениваем бизнес-идею

Сначала оцените жизнеспособность идеи. Для этого ответьте себе на 3 вопроса:

  • Насколько хорошо я понимаю свой продукт
  • Где я буду продавать его
  • Для кого я буду создавать его. Как должен выглядеть мой типичный клиент: пол, возраст, уровень дохода

Что у Светланы?

Светлана хочет открыть маникюрный салон недалеко от центра города. У неё большой опыт в нейл-индустрии, поэтому она хорошо понимает потребности клиентов и этапы работы с ними.

А типичный её клиент — это женщины 25-45 лет с загруженным графиком. Их уровень дохода — средний и выше среднего.

Шаг 2: Проводим исследование рынка

Теперь необходимо оценить востребованность вашего продукта. Определить, кто ваши конкуренты, какие у них цены и в чём их особенность. А также — чем ваш продукт будет отличаться от других, какие у него сильные стороны.

Что у Светланы?

Светлана хорошо изучила своих конкурентов. В своём небольшом городе конкурировать ей придётся лишь с частными мастерами и одной крупной сетью маникюрных салонов.

Частные мастера привлекают клиентов хорошей ценой, сеть салонов — удобным местоположением, а фишка Светланы будет в скорости работы. В её салоне маникюр будут делать в четыре руки — с одной клиенткой будут одновременно работать два мастера.

Шаг 3: Создаём бизнес-план

Бизнес-план должен включать в себя подробное описание услуг, целевого рынка, маркетинговой и рекламной стратегий.

Определите краткосрочные и долговременные цели и задачи бизнеса. Составьте прайс-лист. Рассчитайте стоимость аренды, оборудования, расходных материалов и зарплату персонала. А потом прикиньте ежемесячную прибыльность и сроки окупаемости.

Что у Светланы?

Светлана посчитала, что для небольшой ногтевой студии достаточно площади 30-40 кв.м. В будущем она хотела бы сделать там дизайнерский ремонт, но пока готова вложиться только в небольшой косметический. Рабочие места мастеров стоят достаточно дорого, поэтому, например, кресла и машинки для маникюра она возьмёт б/у.

В первые три месяца в штате Светланы будут работать 11 самозанятых специалистов: 8 мастеров, 2 администратора и одна уборщица. К концу третьего месяца наймут ещё 4 мастеров.

Первый год мастера будут получать 50 тыс. руб., администраторы — 35, а уборщица — 20. Со второго года предпринимательница планирует повышение дохода сотрудников.

План получился такой:

Бюджет — 1 млн 300 тыс. руб.

  • Административные расходы, например, на регистрацию ИП — 20 тыс. руб.
  • Косметический ремонт — 80 тыс. руб.
  • Мебель для работы, в зону ожидания и на ресепшн — 100 тыс. руб.
  • Инструменты — 300 тыс. руб.

Итого: 500 тыс. руб.

  • Аренда помещения — 27 тыс. руб./месяц
  • Коммунальные платежи — 5 тыс. руб./месяц
  • Расходные материалы — 50 тыс. руб./месяц
  • Реклама и продвижение — 60 тыс. руб./месяц
  • Другие расходы — 70 тыс. руб./месяц
  • Первые 3 месяца — 490 тыс. руб./месяц
  • С 4 месяца — 690 тыс. руб./месяц

Итого: 702 тыс. руб., с 4 месяца — 902 тыс. руб.

Средняя цена услуг в салоне будет на 30% выше местного рынка — 2600 руб. Зато время сеанса будет в два раза меньше: не 1,5-2 часа, а от 45 минут до часа, Всё потому что маникюр делают одновременно два мастера.

Первые 3 месяца в салоне будут ежедневно находиться четыре мастера — это два свободных клиентских кресла, после 3 месяца — 6 мастеров и 3 кресла. При 12-часовом графике специалистов — это до 22* свободных слотов в день первое время и до 33 — после.

* с учётом часа обеда и 15-минутных пауз между клиентами

Светлана рассчитывает, что первое время к ней будут приходить около 150 клиентов в месяц — это 6-7 занятых мест в день. К полугоду — 400 (13 мест в день), к концу первого года — 700 (23 места).

Теперь посчитаем приблизительный доход:

  • Первые 3 месяца — 390 тыс.
  • 3-6 месяцев — 1 млн. 40 тыс.
  • 6-12 месяцев — 1 млн. 820 тыс.

Хорошая доходность, ничего ли не забыли? Да, мы ещё не учли налоги. Как их рассчитать — об этом ниже.

Читать статью  Франшизаили свойбизнес

Но забежим вперед: если их учесть, то при таком подходе полная окупаемость вложений Светланы наступит через 9-12 месяцев

Шаг 4: Регистрируем бизнес

Ура, теперь можно оформлять своё дело!

Вы можете зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель (ИП) или же юридическое лицо (например, ООО). ООО обычно оформляют те, у кого планируются огромные денежные обороты. А вот для небольшого магазина или салона красоты больше подойдёт ИП. Да и требований к отчетности индивидуального предпринимателя гораздо меньше.

Какое налогообложение выбрать:

Общее

Платите НДС в размере до 20% и налоги на собственность — транспортный, земельный, водный и налог на имущество

Упрощённое

Подходит, если сумма дохода меньше 150 млн рублей в год, а число сотрудников — не более 100.

Платите 6% от прибыли, а также от 5 до 15% на разницу между доходом и расходами — процент зависит от вашего региона. А если в каком-то месяце бизнес понёс убытки, то вносите 1%.

Патент

Платите фиксированную сумму и больше не заполняете налоговые декларации. Размер платы в каждом регионе и сфере деятельности свой — рассчитать его можно на сайте ФНС.

Сельскохозяйственное

Подходит тем, кто получает за счёт фермерства более 70% дохода. Платите 6% от разницы между доходом и расходами.

Также не забывайте, что при любом налогообложении вы обязаны платить НДФЛ (13-15%), страховые взносы за сотрудников (15-30% — зависит от зарплаты) и за себя (31,1% от минимального размера оплаты труда при доходе до 300 000 рублей и 1% от доходов сверх этой суммы).

Отлично! Бизнес готов к запуску.

Продвигайте свой бизнес через социальные сети, местную рекламу и сарафанное радио. Будьте готовы экспериментировать и адаптироваться к изменениям по мере развития бизнеса.

Также перед стартом не забудьте:

  • Открыть расчетный счёт в банке
  • Завести онлайн-кассу
  • Проверить помещение на пожарную безопасность
  • Изучить права потребителей

Всё-таки франшиза! Как её выбрать?

У нас новый персонаж — знакомьтесь, это Андрей! Любит кофе и часто берёт его с собой по пути на работу. Кофейное дело кажется ему прибыльным, однако, знаний в ведении бизнеса у него немного. Зато у него есть миллион рублей, и он может открыть бизнес по франшизе!

Шаг 1. Ищем франшизу

Франшиз — море! Есть варианты как за несколько сотен тысяч рублей, так и за миллионы. Но, как мы уже обсуждали, далеко не все франчайзеры добросовестны в своём деле. Вот как минимум 5 признаков хорошей франшизы:

  • Компания на рынке минимум 3 года
  • У франчайзера есть свои точки, а не исключительно франшизы
  • Франчайзер заинтересован в роялти (проценте от прибыли), за это он готов в вас вкладываться: направлять, помогать с поставщиками, продвигать бренд, обучать сотрудников и прочее
  • У него есть чёткая бизнес-модель и видение будущего бренда
  • Он готов открыто говорить о возможных сложностях и слабых местах компании

Что у Андрея?

Андрей обратил внимание на бренд кофе с собой. Паушальный взнос (стартовая плата) — 650 тыс. руб., роялти в месяц — 4% от прибыли. Для старта потребуется небольшое помещение и 4 сотрудника. Франчайзер поможет с оборудованием, привлечением клиентов, поставщиками и обучением персонала.

Шаг 2. Считаем

Теперь, как и в примере со Светланой, необходимо прикинуть примерные расходы и доходы.

Что у Андрея?

  • Паушальный взнос — 650 тыс. руб.
  • Административные расходы — 20 тыс. руб.
  • Ремонт — 100 тыс. руб.
  • Аренда оборудования — за счёт франчайзи
  • Рекламное продвижение — за счёт франчайзи

Итого: 770 тыс. руб.

  • Зарплата бариста — 120 тыс. руб./месяц
  • Аренда помещения — 20 тыс. руб./месяц
  • Коммунальные платежи — 4 тыс. руб./месяц
  • Расходные материалы — 50 тыс. руб./месяц
  • Другие расходы — 50 тыс. руб./месяц

Итого: 244 тыс.

Согласно расчётам франчайзи — 450 тыс. руб в месяц.

Вычитаем роялти 4% и другие налоги, остается около 350 тыс. Чистая прибыль Андрея — чуть больше 100 тысяч.

Сроки окупаемости: 8-10 месяцев

Шаг 3. Договариваемся и регистрируемся

Сначала стороны подписывают договор коммерческой концессии. Дальше франчайзер подписывает документ о передаче прав на товарный знак — без него вы не сможете работать под именем бренда.

Если предусмотрено договором, то вам также передают технологию производства и инструкции по работе с поставщиками, поиску помещения и найму персонала. С вами также должны поделиться бизнес-стратегией и рассказать о процессах компании, голосе бренда и прочем.

Дальше нужно открыть ИП или ООО. Как это сделать — мы рассказали выше в примере со Светланой.

Всё, запускаем франшизу!

Обычно управляющая компания продолжает помогать франчайзи после запуска. Даёт советы, мягко направляет, а также наблюдает за показателями и соблюдением стандартов компании.

С хорошим франчайзером вы не останетесь наедине с бизнесом. Да, свободы действий чуть меньше, однако, это хороший способ стать грамотным управленцем под эгидой опытных специалистов.

Что же в итоге выбрать: бизнес с нуля или бизнес по франшизе? Остановитесь на том, что кажется комфортным. Вы в любом случае получите невероятный опыт, который поможет не только в управлении, но и в жизни. Не бойтесь пробовать новое, развивайтесь и добивайтесь поставленных целей. Желаем удачи!

До 20 000 ₽ До 100 000 ₽
Сумма займа
Срок займа
До получения займа
Сегодня получили займ 1878 клиентов

© 2020 – 2023 Общество с ограниченной ответственностью Микрокредитная компания «ДЗП-Развитие 3» (сокращенно – ООО МКК «ДЗП-Развитие 3», ИНН 7838031539, ОГРН 1157847007691, Рег. № записи в гос. реестре МФО 001503140006947 от 12.10.2015). Состоит в СРО «МиР» с 13.03.2016. Займы на сумму от 1 000 руб. до 100 000 руб., от 0% до 1% в день, срок — от 15 до 365 дней, без комиссии и залога. ПСК (полная стоимость кредита) — от 289,575% годовых до 365,000% годовых. Адрес: 197374, г. Санкт-Петербург, Мебельная улица, дом 12, корпус 1, литера А, помещение 53-Н, офис 433.

© 2015 – 2023 Общество с ограниченной ответственностью Микрокредитная компания «Союз 5» (сокращенно – ООО МКК «Союз 5», ИНН 7838031377, ОГРН 1157847003896, Рег. № записи в гос. реестре МФО 001503140006946 от 12.10.2015). Состоит в СРО «МиР» с 13.03.2016. Займы на сумму от 1 000 руб. до 100 000 руб., от 0% до 1% в день, срок — от 15 до 365 дней, без комиссии и залога. ПСК (полная стоимость кредита) — от 289,575% годовых до 365,000% годовых. Адрес: 197374, г. Санкт-Петербург, Мебельная улица, дом 12, корпус 1, литера А, помещение 55-Н, офис 419-1.

© 2014 – 2023 Общество с ограниченной ответственностью Микрокредитная компания «ТВОИ ПЛЮС» (сокращенно – ООО МКК «ТВОИ ПЛЮС», ИНН 7810355759, ОГРН 1147847249120, Рег. № записи в гос. реестре МФО 651403140005618 от 09.09.2014). Состоит в СРО «МиР» с 21.04.2016. Займы на сумму от 1 000 руб. до 100 000 руб., от 0% до 1% в день, срок — от 15 до 365 дней, без комиссии и залога. ПСК (полная стоимость кредита) — от 289,575% годовых до 365,000% годовых. Адрес: 192241, г. Санкт-Петербург, ш. Южное, д. 46, пом. 71.

© 2023 — 2023 Общество с ограниченной ответственностью Микрокредитная компания «ДЗП-Единый» (сокращенно — ООО МКК «ДЗП-Единый», ИНН 7814821288, ОГРН 1237800038442, Рег. № записи в гос. реестре МФО 2303140009956 от 19.05.2023). Состоит в СРО «МиР» с 29.06.2023, рег. № 78001300. Займы на сумму от 1 000 руб. до 100 000 руб., от 0% до 1% в день, срок — от 15 до 365 дней, без комиссии и залога. ПСК (полная стоимость кредита) — от 289,575% годовых до 365,000% годовых. Адрес: 197374, г. Санкт-Петербург, Мебельная улица, дом 12, корпус 1, лит. А, помещение 53-Н, ком. 428.

Все компании – участники СРО «МиР» (адрес организации: 107078, г. Москва Орликов переулок, д.5, стр.1, этаж 2, пом.11).

Сумма переплаты по займу зависит от ставки и срока, на который предоставляется заём (подробнее – в разделе Условия заемных продуктов).

График работы контакт-центра: ежедневно: с 06:00 до 22:00 (по Москве).

Этот веб-сайт использует файлы «cookie» в соответствии с правилами обработки персональных данных. Если вы не хотите использовать файлы «cookie», измените настройки браузера.

* При условии получения заёмного продукта «Кредит доверия», с условиями: сумма займа: 1000-20000 руб, срок займа: 180 дней, % ставка 0% годовых, дополнительные услуги: юридическая поддержка: 1010-10000 руб. (в зависимости от суммы займа), ПСК: 289,575%-290,791%, периодичность платежей: 30 дней.

Источник https://b-mag.ru/pochemu-svoj-biznes-vsegda-luchshe-franshizy-provereno-na-lichnom-opyte-cennye-sovety/

Источник https://dozarplati.com/blog/otkryvat-svoy-biznes-ili-net-my-vsyo-poschitali

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *