Что такое аспекты бизнес планирования

Что такое аспекты бизнес планирования

Не хватает прав доступа к веб-форме.

Записаться на семинар

Звездочкой * отмечены поля,
обязательные для заполнения.

Ваша заявка отправлена!

В ближайшее время с вами свяжется наш эксперт

Under construction!

Раздел находится в разработке и будет доступен в ближайшее время.

This page is under construction and coming soon.

НИСИПП

+7 495 988-92-52

  • Официальная страница НИСИПП
  • Проблематика МСП и его господдержка
  • Банки и МСП (малый и средний бизнес)
  • Антикоррупционный капитал
  • О нас
    • Интерактивное резюме
    • Наши организации
      • АНО «НИСИПП»
      • ИКЦ «Бизнес-Тезаурус»
      • ООО «O2Consulting»
      • ООО «Л-СТАР»
      • Школа
      • Направления деятельности
      • Наши технологии
      • Мероприятия
      • Новости
      • Мнения наших экспертов
      • Интервью
      • Мониторинги
      • Исследования
      • Законодательство
      • Наши публикации
      • Программы поддержки
      • Мониторинг банковского и государственного финансирования МСП

      Сектор МСП: Банковское кредитование и государственная финансовая поддержка

      Главная / Исследования / Основные аспекты бизнес-планирования

      Основные аспекты бизнес-планирования

      Дата: 20.05.2009

      Файлы

      • rar rar, 90.91 КБ

      Министерство экономического развития и торговли Чувашской Республики

      Общество с ограниченной ответственностью «Проект-Инвест»

      СОДЕРЖАНИЕ

      1. Бизнес-планирование и его место в управлении фирмой

      2. Разработка структуры бизнес-плана и его содержание

      3 . Планирование потенциальных рисков при составлении бизнес-плана

      4. Разработка показателей финансовой деятельности фирмы

      Введение

      «…Виноват, для того, чтобы
      управлять, нужно, как-никак, иметь
      точный план на некоторый,
      хоть сколько-нибудь приличный срок»

      (М.Булгаков, «Мастер и Маргарита»)

      В основе любого успешного бизнеса лежит хорошо продуманный план. Как полководец расчерчивает стрелками карту, прежде чем вступить в бой, так и менеджер, прежде чем приступить к осуществлению проекта, должен хорошо продумать свой план действий.

      Мировой опыт подсказывает, что в качестве универсального инструмента внутрифирменного планирования целесообразно использовать бизнес-план. Бизнес-план используется для разработки концепции и стратегии деятельности компании, предоставляет менеджерам возможность оценить текущее состояние деятельности компании, определить перспективные направления ее развития, является главным документом для потенциальных инвесторов и кредиторов, средством привлечения или изыскания дополнительных финансовых ресурсов.

      Бизнес-план, представляя собой комплексную экономическую модель функционирования и развития предприятия, позволяет не только спрогнозировать деятельность предприятия на перспективу, но и проанализировать существующее состояние, своевременно выявить финансовые проблемы и разработать мероприятия по недопущению банкротства, выявить вероятность возникновения тех или иных рисков предпринимательской деятельности, разработать мероприятия, направленные на снижение вероятности возникновения рисков и минимизацию последствий от их наступления.

      Учитывая актуальность процесса бизнес-планирования в современных условиях, одним из главных вопросов для предпринимателей становится методика разработки бизнес-плана – документа, охватывающего все аспекты деятельности хозяйствующего субъекта, характеризующего состояние и перспективы развития компании, дающего наглядное представление о финансовых результатах ее деятельности на ближайшее будущее и на более отдаленную перспективу.

      Помочь предпринимателям разобраться в непростом вопросе бизнес-планирования призвано настоящее методическое издание, которое освещает вопросы структуры бизнес-плана, последовательности разработки его разделов, учета рисков, расчета интегральных показателей эффективности бизнес-плана, а также диагностики финансового состояния предприятия в целях предупреждения банкротства.

      1. Бизнес-планирование и его место в управлении фирмой

      Бизнес-план – это комплексный развернутый план развития фирмы, освоения новых направлений деятельности, осуществления новых проектов, охватывающий все стороны деятельности компании: организационную, производственную, кадровую, финансовую, описывающий не только то, к чему стремится предприниматель, но и способы достижения поставленных целей.

      Сегодня бизнес-план применяется компаниями во всем мире для различных целей.

      В современных условиях начало нового бизнеса невозможно представить без грамотного планирования. Выбрав определенное направление своей будущей деятельности, предприниматель сталкивается с проблемой реализации своего проекта. Тщательно проанализировать ситуацию на рынке, провести специальные расчеты, спрогнозировать возможные проблемы, найти способы их решения на этапе создания бизнеса помогает специальный документ – бизнес-план.

      В последние 15-20 лет на Западе бизнес-план используется не только как инструмент привлечения инвестиций, но и в качестве элемента внутрифирменного планирования. Это позволяет на этапе развития бизнеса, освоения новой продукции, новых рынков – выяснить стоит ли вкладывать деньги в это направление, какую отдачу и когда возможно будет получить от его реализации.

      В кризисный период бизнес-план поможет всесторонне оценить возможности компании и подстерегающие ее опасности, выработать стратегические антикризисные мероприятия, найти верное направление движения вперед.

      Существуют три основные задачи, решаемые при разработке бизнес-плана:

      1) Подтверждение жизнеспособности и экономической целесообразности проекта (идеи).

      Такие бизнес-планы создаются для того, чтобы открыть новую компанию, предложить существующей компании производство новых продуктов, подвергнуть действующее предприятие серьезным изменениям. Упор здесь делается, как правило, на устройстве бизнеса, внутрикорпоративных процессах, используемой технологии.

      Такой бизнес-план должен содержать все подробности организации нового бизнеса или производства новой продукции, выхода на новые рынки сбыта: от подготовки производства до выхода на постоянный объем производства и реализации продукции, от начальных инвестиционных вложений до достижения приемлемого уровня прибыльности. Здесь же должно быть прописано распределение денежных, людских, материальных и других ресурсов по этапам проекта, результаты этапов и сроки их достижения.

      2) Привлечение партнеров, кредиторов или инвесторов к участию в проекте.

      Такой бизнес-план предназначен для получения финансирования либо за счет собственных средств, либо из внешних источников, либо одновременно за счет внутренних и внешних ресурсов.

      За рубежом такой бизнес-план чаще называют инвестиционным предложением, содержащим систему аргументов, убеждающих инвестора в выгодности проекта, целесообразности инвестирования в его реализацию.

      Поскольку потенциального инвестора интересует в первую очередь итоговый результат – высокая отдача от вложенных средств, гарантия их возврата в полном объеме вместе с процентами или дивидендами, то и основной упор при разработке такого бизнес-плана делается на анализе:

      — ситуации на рынке, включая размер рынка, его емкость, перспективы развития;
      — конкурентов, оценке их сильных и слабых сторон;
      — имеющейся команде, ее опыте и достижениях.

      3) Антикризисный бизнес-план

      Такой бизнес-план необходим для принятия оперативных защитных мер, выработки стратегических антикризисных мероприятий, увязке их воедино.

      Антикризисный бизнес-план практически ничем не отличается от бизнес-плана по созданию новой компании или бизнес-плана, предназначенного для привлечения инвесторов. Он необходим для того, чтобы:

      — всесторонне проработать пути развития предприятия (каким образом предприятие будет выходить из кризиса);
      — понять, по каким качественным и количественным показателям можно оценить ход развития предприятия и какими должны быть эти показатели;
      — привлечь капитал (как собственный, так и заемный).

      И в том, и в другом случае бизнес-план должен ответить на 4 главных вопроса:

      что? (что предусматривается в результате реализации бизнес-плана: освоение новой продукции или услуги, создание нового производства, выход на новые сегменты рынка);
      для кого? (кто является целевой аудиторией для данного продукта или услуги);
      как? (какую технологию и команду предполагается использовать, как будет организован процесс производства или оказания услуг);
      зачем? (какой финансовый результат будет получен в результате реализации бизнес-плана).

      В целом, бизнес-планирование выполняет несколько функций:

      — разработка общей концепции, генеральной стратегии развития предприятия;
      — планирование, позволяющее оценить и контролировать процесс развития основной деятельности предприятия;
      — привлечение денежных средств (ссуды, кредиты) со стороны;
      — привлечение к реализации планов развития предприятия, осуществлению проектов потенциальных партнеров, которые могут вложить собственный капитал или технологию.

      Кто разрабатывает бизнес-план?

      Во-первых, руководитель – в случае, если он четко оценивает конъюнктуру рынка, понимает все нюансы технологии производства и реализации продукции, может самостоятельно провести все необходимые финансовые расчеты.

      Во-вторых, специалисты различных служб компании: кадровой, маркетинговой, технической, финансовой. При этом, как правило, каждая служба занимается разработкой «своего» раздела бизнес-плана, а одна из служб отвечает за сведение и взаимоувязку отдельных разделов бизнес-плана в единый документ.

      В-третьих, профессиональные консультанты, которые смогут четко и грамотно, а главное, используя независимый подход к оценке ситуации, подготовить всю необходимую информацию, провести специфические финансовые расчеты на перспективу.

      Можно выделить две основные группы пользователей бизнес-плана.

      Первая группа – внутренние пользователи. Это руководители и сотрудники предприятия. Этой группе пользователей бизнес-план помогает оценить благоприятные и неблагоприятные тенденции, проработать все моменты предлагаемого проекта, начиная от постановки цели и заканчивая конкретным планом действий. Кроме того, бизнес-план позволяет понять, насколько привлекательным с экономической точки зрения является рассматриваемый проект.

      Для внутренних пользователей бизнес-план – бесценный инструмент управления фирмой. Это рабочий инструмент менеджера, определяющий перспективы бизнеса в виде качественных и количественных показателей, описывающий пошагово процесс его реализации.

      К сожалению, до сих пор среди предпринимателей бытует мнение о том, что бизнес-план нужен только для получения кредита. Поэтому в нем заведомо преувеличивают выгоды проекта и не задумываются, что будет, если он не позволит вовремя вернуть долг? Ведь одалживать деньги под достаточно высокий процент и вкладывать их в невыгодный бизнес – прямой путь к банкротству.

      Вторая группа – внешние пользователи. Это инвесторы-акционеры, кредитные организации, фонды, деловые партнеры (клиенты, поставщики, соисполнители и т.д.). Все они используют бизнес-план, чтобы определить, насколько выгодно и безопасно иметь дело с фирмой и вкладывать деньги в предлагаемый ею проект.

      Для внешних пользователей бизнес-плана самое важное – оценить проект с точки зрения прибыли, которую он им принесет, и риска, которому они подвергаются, имея дело с компанией. При этом при составлении антикризисного бизнес-плана для инвесторов, которые выступают в данном случае в роли «спасителей» компании от банкротства, очень важно проработать для них вопросы надежности возврата вкладываемых средств.

      Таким образом, бизнес-план – это комплексный документ, необходимый как для управления фирмой, так и для рекламы фирмы для потенциальных инвесторов.

      Бизнес-план предусматривает создание модели будущего бизнеса, в которую входит информация о предприятии и продукции, рынке и конкурентах, производстве финансовых потребностях компании. Затем на основе модели всесторонне анализируются экономические и финансовые показатели проекта, делается итоговый вывод о его перспективности.

      При разработке бизнес-плана необходимо обязательно учитывать – для кого он предназначен.

      Финансовые аспекты бизнес-планирования. Оценка рисков

      Отдаем журнал бесплатно!

      При разработке бизнес-плана важное значение имеет финансовый аспект, который определяет, какую сумму средств сможет привлечь компания для реализации коммерческих проектов, за какой срок эти средства окупятся. В статье рассмотрим, как на основании данных финансового раздела бизнес-плана выявить риски, которые могут возникнуть в ходе реализации плана, как оценить влияние этих рисков на результаты проекта.

      ФУНКЦИИ И МЕСТО ФИНАНСОВОГО ПЛАНА В БИЗНЕС-ПЛАНЕ ПРОЕКТА

      Финансовый план является ключевым разделом бизнес-плана любого коммерческого проекта. Это обусловлено целями составления финансового плана:

      • дать инициаторам и участникам проекта полную картину финансовых результатов реализации проекта;

      • определить источники финансирования бизнес-проекта и сумму заемных средств, необходимых для его реализации;

      • обосновать перед потенциальными инвесторами экономическую выгоду от вложения средств в проект и гарантию их возврата при реализации проекта;

      • определить финансовую устойчивость и эффективность реализации бизнес-проекта;

      • определить финансовые риски реализации бизнес-проекта и разработать меры по их минимизации;

      • поставить перед командой проекта целевые финансовые параметры хода реализации проекта;

      • конкретизировать план действий по достижению целей реализации бизнес-плана.

      На основе содержания перечисленных целей можно сделать вывод о том, что без качественно составленного финансового плана сложно рассчитывать на возможность привлечения внешнего финансирования и гарантию успешной реализации проекта.

      Структурно бизнес-план проекта состоит из четырех разделов.

      1. Характеристика проекта. В данном разделе отражают:

      • ожидаемые результаты реализации бизнес-проекта;

      • период действия и показатели эффективности проекта;

      • предполагаемые источники и условия финансирования проекта;

      • другую информацию, из которой пользователи бизнес-плана могут получить сведения о характере проекта.

      2. Стратегический анализ проекта. Данный процесс включает:

      • анализ влияния на проект факторов внешней и внутренней среды;
      • SWOT-анализ проекта, в ходе которого определяют сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы реализации проекта.

      3. План реализации проекта. В данном разделе представляют:

      маркетинговый план проекта — содержит сведения о методах продвижения продукции/услуг проекта на рынках сбыта, анализ рынка и конкурентов, обоснование рыночной цены реализации продукции/услуг проекта, анализ покупателей и план реализации продукции/услуг;

      производственный план проекта — включает описание технологических процессов и операций по выпуску продукции/услуг проекта, обоснование потребностей проекта в основных и оборотных средствах, расчет себестоимости единицы продукции/услуг проекта для обоснования отпускных цен;

      финансовый план проекта — подразумевает прогнозирование финансового результата проекта, составление расчета движения денежных потоков и прогнозного баланса, обоснование экономической эффективности реализации бизнес-проекта, анализ финансовых рисков.

      4. Оценка рисков проекта. В ходе оценки рисков:

      • определяют угрозы и возможности (социальные, экономические, технологические и т. д.), наиболее значимые для реализации бизнес-проекта;

      • разрабатывают меры по минимизации рисков и использованию возможностей.

      Схематически структура бизнес-плана проекта отражена на рис. 1.

      Финансовый план проекта также состоит из нескольких разделов, содержание и оформление которых рассмотрим далее.

      СОДЕРЖАНИЕ И МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА БИЗНЕС-ПРОЕКТА

      Финансовая часть бизнес-план должна состоять из нескольких ключевых разделов:

      • Раздел 1. Расчет финансового результата проекта;

      • Раздел 2. Прогноз денежных потоков проекта;

      • Раздел 3. Прогнозный баланс проекта;

      • Раздел 4. Расчет экономической эффективности реализации проекта;

      • Раздел 5. Анализ финансовых рисков проекта.

      На рисунке 2 показана структурная схема содержания финансового раздела бизнес-плана.

      Рассмотрим каждый из разделов финансового плана бизнес-проекта.

      Раздел 1. Расчет финансового результата проекта

      Этот раздел финансового плана важен с точки зрения экономического обоснования целесообразности запуска бизнес-проекта. Для определения финансового результата проекта необходимо выполнить ряд расчетов:

      определить суммы предполагаемой выручки (на основе данных маркетингового плана) путем умножения количества единиц реализуемой продукции на цену реализации единицы продукции;

      определить себестоимость реализации продукции (на основе данных производственного плана) путем умножения количества единиц реализуемой продукции на себестоимость единицы продукции;

      рассчитать величину дохода от реализации продукции в рамках бизнес-проекта как разность между суммой выручки и себестоимостью реализации продукции.

      В таблице 1 представлен расчет величины дохода от реализации продукции за 2023 г., выпускаемой в рамках проекта по запуску нового направления бизнеса производственной компании.

      • спрогнозировать суммы операционных расходов (общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих) в разбивке на переменные и постоянные.

      Переменные расходы устанавливают в рублях на единицу продукции и рассчитывают в финансовом плане как произведение количества реализуемой продукции и величины расходов на единицу продукции.

      Постоянные расходы рассчитывают в неизменной сумме по каждой статье затрат, а затем вносят в бизнес-план общей суммой.

      Пример расчета операционных затрат — в табл. 2.

      • спрогнозировать финансовый результат реализации бизнес-проекта.

      Для расчета финансового результата берут данные предыдущих двух расчетов (табл. 1 и 2) и определяют величину операционной прибыли.

      После этого рассчитывают величину прибыли до уплаты налогов.

      А. А. Алексеев, главный экономист производственного предприятия

      Материал публикуется частично. Полностью его можно прочитать в журнале «Планово-экономический отдел» № 1, 2023.

      Узнать больше:

      • Разработка финансового плана
      • Финансирование инвестиционных проектов: как снизить риски?
      • Стратегия — инструмент реализации целей
      • Контроль финансовой состоятельности инвестиционного проекта
      • Как составить бизнес-план, который работает. Избегаем ошибок и следуем советам

      Источник https://nisse.ru/articles/details.php?ELEMENT_ID=129471

      Источник https://www.profiz.ru/peo/1_2023/ozenka_riskov/

      Читать статью  Сколько стоит открыть бизнес? Идеи от 35 000 до 80 000 000 ₽

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *