Бизнес-план как основа для планирования бизнеса

Бизнес-план как основа для планирования бизнеса

Определение целей, направлений или вариантов ведения бизнеса. Это и есть бизнес-план — замечательный инструмент планирования. Он дает возможность не только внимательно проанализировать вашу бизнес-идею, но и дать ей оценку доходность.

Для чего мне необходим бизнес-план?

Бизнес-план считается инструментом внешней коммуникации, например, для получения финансирования и займов. Он предоставляет предпринимателю глубокий анализ внешней среды, конкуренции и его/ее своего бизнеса. Кроме того, он дает возможность создать и разработать хронологический план отдельных мероприятий и определить цели, которых должен достичь бизнес, чтобы оставаться прибыльным.

Бизнес-план — это не только ваш внутренний инструмент планирования, но и основа для вашего банка (займы) или грантовых организаций ЕС. Если вам необходима помощь в составлении подобного рода документов или вас интересует планирование деятельности предприятия — обращайтесь к нам!

Как написать бизнес-план?

Составление бизнес-плана требует достаточно подробного рассмотрения вопросов, которые связаны с планируемым предприятием. Вот список тем, которые следует включать в ваши рассуждения:

• четкая цель — ее легко создать по схеме SMART — simple (скромная), measurable (измеримая), achievable (достижимая), relevant (релевантная), time based,
• правдоподобность — рассмотрите, являются ли ваши цели и задачи в бизнес-плане реалистичными в этом времени и пространстве, с учетом рыночной среды и команды, которой вы располагаете,
• закономерная структура — бизнес-план аналогичен роману: он должен содержать вступление, развитие и концовку, с логической последовательностью событий между ними,
• лингвистическая форма — применяйте понятный для аудитории язык, чтобы даже человек, который не имеет отношения к вашей отрасли, понял смысл бизнес-плана,
• внешний вид из 5 — аккуратный макет побудит людей прочесть его полностью, и также поможет, как практически визитка, придать убедительности вашим планам и целям.

Хороший или плохой бизнес-план?

Вы подаете заявку на оформление займа? Финансирование? Получение грантов? Или вы открываете новый бизнес и нуждаетесь в хорошо разработанном плане? Какой бы ни была ваша цель, вам нужно создать продуманный бизнес-план. Как физический носитель вашей бизнес-идеи, он будет не только хорошим указателем, но и, прежде всего, первым показателем стоимости всей вашей компании.

Как составить бизнес-план своими силами

Качественное и своевременное планирование помогает не просто открыть свое дело, но и привлечь инвестиционные средства, избежать ошибок в расчетах.

В настоящей статье мы наглядно покажем, как составить бизнес-план с учетом всех требований по разделам. И как воплотить свои идеи в реальность. План будущего бизнеса можно назвать путеводителем, который поможет лучше понимать проект и строить верно путь дальнейших действий. Важно не просто верно все просчитать, но и убедить инвесторов на вложение средств в дело.

Грамотный проект позволит отследить все подводные камни и обойти острые углы. При подготовке материала важно понимать – есть обязательные правила в бизнес-планировании. Именно об этом мы и поговорим более подробно.

Преподаватели сервиса помогут с бизнес-планом. 100% в срок. Оформление по ГОСТу. Высокая уникальность. Гарантия качества на все услуги. Договор.

Узнать стоимость работы – оформите заявку на сайте. Укажите требования, тему. Приложите к заявке файлы с требованиями. Это поможет менеджерам правильнее и быстрее оценить работу.

1. Бизнес-план как основа успеха в любом бизнесе

Бизнес- план является документом, где подробно изложены все пункты, касающиеся развития будущего бизнеса, крупной компании или стартапа. Успех бизнеса непосредственно зависит от того, насколько глубоко и точно проработан план его подготовки и реализации.

Целесообразность мероприятия должна быть предварительно экономически обоснована, распланированы действия и затраты, которые потребуются для его воплощения, спрогнозированы ожидаемые результаты в виде извлечённой прибыли и дана их оценка.

Большое значение для любого начинания имеет планирование. В него входит постановка целей и задач, определение самых эффективных методик их достижения и необходимых для этого средств. В процессе планирования решаются вопросы по путям и способам достижения поставленных целей.

Стандартно предприниматель, основываясь на собственной идее, формирует бизнес-план для своего проекта. Два возможных варианта: создание нового и совершенствование уже имеющегося предприятия.

Главная задача бизнес-планирования заключается в помощи предпринимателю для осознания своего будущего бизнеса в комплексе, прогнозирования финансовых итогов и получения объективного вывода о целесообразности открытия своего дела.

1.1 Для каких целей нужен бизнес-план

Бизнес-план представляет собой объективную оценку предпринимательской деятельности компании и одновременно незаменимое средство для принятия инвестиционных решений по проекту, ориентированных на потребности рынка.

Процесс бизнес-планирования зачастую требует больших усилий, но его значение сложно переоценить, потому что:

• с помощью плана можно наметить путь, который изначально предстоит проделать бизнесу;
• получить ясное представление об актуальности данной идеи;
• узнать о ресурсах, которые потребуются, чтобы достичь успеха;
• более качественно осознать, имеющуюся информацию, а также какие сведения необходимо получить.

Бизнес-план дает возможность определить главные аспекты предстоящего предприятия, проанализировать вероятные проблемы, которые могут возникнуть, и наметить способы их решения. Из этого следует, что бизнес-план, по сути, является не только проектной, поисковой, но и научно-исследовательской деятельностью.

Чтобы сформировать бизнес-план, удобно применять SWOT-анализ.

Посредством этой методики можно проанализировать:

• ценные качества планируемого товара (например, невысокая себестоимость, отличное качество и т.д.);
• уязвимые места продукта (услуги) – всевозможные расходы на аренду рекламу и прочее;
• возможности развития дела – оказание дополнительных услуг, усовершенствование производственных технологий и т.д.;
• риски для бизнеса – неустойчивость экономики в стране, возникновение массы конкурентов и другое.

Составление бизнес-плана пройдет гораздо проще, если понимать главные правила. Именно об этом мы расскажем в настоящей статье.

1.2 Виды бизнес-планов

Для новых и давно работающих предприятий бизнес-план представляет собой стандартный рабочий инструмент. Его принято использовать на предприятиях любой формы собственности и организационно-правовой формы, независимо от их масштаба и сферы предпринимательской деятельности. До того, как разрабатывать бизнес-план, стоит определиться с тем, какие его разновидности существуют в принципе.

Основные виды бизнес-планов:

1. Развёрнутый план для бизнес-проекта по инвестированию. Представляет собой предназначенное для предполагаемого инвестора или партнёра разъяснение итогов маркетингового анализа, аргументация рыночной стратегии и прогнозируемых финансовых итогов.
2. Концептуальный бизнес-план инвестиционного проекта или коммерческой идеи. Необходим в качестве основы для проведения переговоров с потенциальным партнёром и инвестором. Основная цель – выяснить, насколько он заинтересован или может быть вовлечен в проект.
3. Бизнес-план организации. Содержит основные перспективы развития компании на определенный период в будущем. Предназначен для представления совету директоров или собранию акционеров, в нем указываются основные бюджетные намётки или перечисляются хозяйственные показатели, обосновывающие объёмы вложений и прочих ресурсов.
4. Бизнес-план структурного отдела. Иллюстрирует план хозяйственной деятельности отдельного подразделения перед руководством компании. В нём обосновываются объёмы и уровень приоритетности выделяемых ресурсов или объемов прироста прибыли, которая остаётся в распоряжении подразделения.
5. Бизнес-план в качестве заявки на кредит. Его целью является получение займа от организации-кредитора на коммерческой основе.
6. Бизнес-план, представляющий собой заявку на грант, предполагающий получение средств из бюджета государства или благотворительных фондов, целью которого является решение проблем социально-политического характера. Для этого документ должен содержать обоснование прямых и косвенных выгод, которые общество и регион получат, выделив средства или ресурсы под данный проект.
7. Бизнес-план регионального развития. В нём должны быть обоснованы перспективы социально-экономического развития региона, а также объёмов финансирования определённых программ.

2. Как составить бизнес-план правильно без сторонней помощи

Бизнес-планирование обычно начинается с определения рынка, на котором будет вестись деятельность, и потребностей потенциальных клиентов. Необходимо понять, для решения каких проблем сможет использоваться предлагаемый вами продукт или услуга, отвечает ли он потребностям клиентов. Если при ответе на эти вопросы имеются сомнения, то стоит вернуться на один уровень назад и пересмотреть основные элементы плана. Чтобы не привлекать сторонних лиц для его составления, стоит определиться с содержанием и знать хотя бы в основе, как составить бизнес-план.

Стандартный бизнес-план имеет следующую структуру:

• краткое изложение (в нем сокращенно описывается проект);
• описание предлагаемого товара (услуги);
• изучение рынка, на который направлен бизнес;
• маркетинговый план;
• планирование производства;
• организация проекта;
• вопросы финансирования;
• планирование инвестиций;
• анализ рисков.

1. Резюме компании содержит сокращённое изложение проекта в целом. В него входит описание самого продукта и ситуации на рынке, преимущества и недостатки в сравнении с конкурентами, сжатое описание организационной структуры, а также предполагаемый план распределения финансов (собственных и инвестиционных).

2. Описание проекта или предлагаемого продукта. Чтобы проанализировать и подробно описать планируемый бизнес, необходимо ответить на ряд вопросов. Какую цель вы преследуете? В чём будет заключаться ваша деятельность? Потребуются ли сотрудники или партнёры по бизнесу? Будет ли нужно помещение под офис или работа будет вестись онлайн? Что понадобится для ведения бизнеса?

3. Изучение рынка, на который направлен бизнес. Основной вопрос, на который придётся ответить – есть ли смысл в открытии именно этого дела и каковы его перспективы. Если ответы на эти вопросы утвердительные, то можно смело начинать убеждать инвестора, что рынку необходим ваш бизнес, который не только займёт конкретную нишу, но и имеет все шансы занять в ней ведущие позиции.

Еще этот раздел предполагает составление ориентировочного портрета потенциального покупателя и прогнозирование расширения отрасли в будущем.

4. Маркетинговый план. Данный раздел содержит подробное описание задач, касающихся маркетинговой стратегии. Должны быть обозначены стоимость и сроки их реализации, а также указано, на кого возложены обязанности по выполнению маркетинговых исследований и планирования. Это особенно важный раздел, поэтому ему надлежит уделить много внимания.

Рассмотрим пример оформления титульного листа:

Итак, что же должно входить в его подробное содержание:

• сведения об объёме и ассортименте продукции с перспективой достижения запланированного уровня мощности;
• проектирование движения товара, реализации продукции, обслуживания, рекламы и прочих аспектов;
• конкретная аргументация выбранного ценового курса, изложение системы маркетингового контроля;
• здесь же необходимо сделать описание внешнего вида товара. При этом, помимо самих изделий, планируемых к выпуску, следует описать упаковку – её формат, дизайн и прочие характеристики.

5. Планирование производства. Данный подраздел содержит описание этапов производства товара (методы увеличения объема производимого товара, оборудование, персонал, помещение).

Для составления грамотной структуры раздела, необходимо учитывать следующие моменты:

• степень развития производства, транспорта и ресурсов;
• характеристики применяемых технологий;
• потребность в аренде дополнительных помещений;
• квалификация работников (опыт работы, образование и общая численность сотрудников);
• данные о поставщике и субподрядчиках;
• смета (данные о расходах организации);
• анализ себестоимости продукции.

6. Организация проекта:

• список необходимых сотрудников;
• организация работы;
• распределение функций и задач в коллективе;
• привлечение сторонних организаций и специалистов;
• затраты на работников;
• календарный план мероприятий по запуску бизнеса.

7. Вопросы финансирования. Задача данного раздела заключается в подготовке прогноза по прибыли от бизнеса. К этой части стоит отнестись с исключительным вниманием, особенно если предпринимательский проект новый, потому что от существующих предприятий он отличается отсутствием накопленной финансовой истории, которая используется при определении рисков инвестиций и прогнозирования.

В основе этого раздела, в процессе при разработке финансового плана, должны лежать прочие части бизнес-плана, которым он не должен противоречить. Любые расхождения будут указывать инвестору на то, что проект был плохо проработан.

8. Планирование инвестиций. Создать собственный проект, способный привлечь солидные вложения, довольно сложно.

Для этого необходимо обладать обширными знаниями в экономике, маркетинге и юриспруденции. Ведь спонсора не так просто убедить вложить свои деньги в ваш бизнес – для этого потребуется не только заверить его, что риски минимальны, но и, что вы в состоянии справиться с любыми неприятностями, которые могут возникнуть. И что проект непременно окупится. И инвестору вернутся не только вложенные деньги, но и дополнительная прибыль.

Всё это объясняет необходимость создания качественного и подробного бизнес-плана, способного буквально по пунктам уверить потенциального инвестора, что предлагаемая вами идея действительно стоящая, и она способна возместить ему не только моральные, но и финансовые затраты.

9. Анализ рисков. Это именно та часть плана, где мы честно сознаемся в слабостях нашего проекта. Откуда брать эти самые риски? Методика проста – мозговой штурм на основе изучения рынка и опыта других фирм.

Рассмотрим пример оформления введения:

Для сведений, отражаемых в бизнес-плане, характерна объективность, они должны базироваться на обоснованной информации и не вступающих с ней в противоречие разумных предположениях.

Рассмотрим пример оформления заключения:

Любые числовые сведения и важные предположения необходимо дополнять ссылками на источник, с указанием даты, на которую они актуальны.

Рассмотрим пример оформления списка литературы:

До начала составления бизнес-плана, стоит изучить образцы аналогичных документов фирм, работающих в данной отрасли. Так удастся сформировать более точное представление о плане и данных, включаемых в него, а также осуществлении расчётов.

2.1 Разработка бизнес-плана

При проектировании будущего бизнеса следует особое внимание уделить его качественному оформлению. Основные моменты плана должны быть изложены лаконично и чётко.

Разработка бизнес-плана подразумевает следующие основные этапы:

1. Определение целей. Составление бизнес-плана должно предварять определение целей, для которых он предназначен, и целевой аудитории. Последнюю стоит изучить подробнее на предмет интересов, потребностей и предпочтений, так как именно от этого зависят ключевые моменты, на которых нужно сделать акцент.

2. Формирование рабочего плана подготовки проекта. Надлежит определить и конкретизировать состав работ, делегировать членам рабочих групп соответствующие полномочия.

При составлении плана производятся следующие действия:

• разрабатывается общий график и обозначаются конкретные сроки, когда работы будут завершены;
• формируется перечень всех необходимых мероприятий и работ, которые предстоит выполнить в процессе подготовки;
• по отдельным видам работ назначаются ответственные исполнители;
• определяется список и время проведения мероприятий, необходимых для координации деятельности основного состава рабочей группы;
• намечается примерная структура будущих разделов бизнес-плана.

3. Сбор необходимых сведений и разработка бизнес-плана. Отдельные разделы данного документа могут разрабатываться в разной последовательности. Это зависит от ряда причин, в том числе возраста компании и опыта разработчиков. До написания бизнес-плана проводится сбор информации об организации и все необходимые исследования (анализ рыночной ситуации, финансового состояния компании и пр.). На завершающем этапе составляется резюме и излагается краткое содержание в виде лаконичного обзора основных разделов.

4. Оформление бизнес-плана и внесение в него корректировок. Бизнес-план представляет собой документ, созданный в итоге бизнес-планирования. Эффективность процесса планирования значительно повышается, если полученные результаты оформляются письменно. По завершении написания рекомендуется привлечь консультанта-рецензента со стороны для проведения экспертизы.

5. Оценка выполнения бизнес-плана. Для отражения в документе произошедших за определённый период времени изменений внешней среды и целей бизнеса, данные должны регулярно пересматриваться и обновляться. Поводом для внесения корректировок должна стать оценка уровня выполнения проекта, а также выявленные причины расхождения между запланированным и достигнутым результатами.

Одним из важных моментов бизнес-плана является не только его эффективное использование, но и процесс подготовки. С помощью бизнес-плана оценивают ситуацию на рынке, внутри компании и за её пределами. Он способствует привлечению крупных инвесторов, определению акций, покупка которых будет способствовать расширению дела и получению максимальной прибыли.

2.2 Руководство по составлению бизнес-плана

Одним из главных документов проекта является бизнес-план. Он позволяет получать возможность изучить обоснование проекта в развёрнутом виде и дать всестороннюю оценку эффективности принимаемых решений и планируемых мероприятий, а также инвестиционных рисков. Вникнуть в ход выполнения работы наилучшим образом поможет руководство по составлению бизнес-плана.

Работа менеджеров компании происходит в постоянно меняющихся условиях. Это говорит об обязательной достоверности планирования, которое имеет значение не только для деловой активности, но и для обеспечения функционирования предприятия.

Менеджеры большинства компаний считают эту работу скучной и необходимой лишь для крупных организаций, поэтому избегают её выполнения, что приводит к незавершенности планирования. Данный персонал ошибочно полагает, что эффективное руководство компанией возможно и без составления бизнес-плана, которое является обычной формальностью.

Из-за этого отсутствие точных целей и знаний о планах компании приводит к несерьёзному отношению работника к результатам своей работы. Планирование бизнеса носит самооценивающий характер и имеет большое значение для компании. Периодическая оценка позволяет уточнять цели предприятия, благодаря чему понятнее становится и тактика их достижения.

Если бизнес-план составляется для нового проекта, то первым делом необходимо его изучить и произвести ряд дополнительных исследований.

Когда цели компании определены, можно приступать к составлению стратегического плана, координирующего управленческие функции, и связывающего в единое целое исходные сведения и плановые показатели.

Чтобы определиться со стратегией, способствующей достижению целей компании, нужно ответить на ряд вопросов. Среди них:

• готовность компании к принятию нового проекта;
• способность к осуществлению необходимых вложений;
• определение объёмов необходимых средств и сроков займа;
• варианты ознакомления акционеров и работников компании с её стратегией;
• возможные риски и их минимизация;
• прогнозирование успеха и необходимые действия для повышения его шансов;
• момент достижения точки безубыточности услуг или продукции;
• предполагаемое использование сильных сторон компании и минимизация слабых;
• определение степени влияния внешних факторов (увеличения конкуренции, колебаний потребительского спроса и т.п.);
• возможность переоценки плана и внесения в него корректировок.

Основной задачей бизнес-плана на начальном этапе является привлечение потенциального инвестора.

Бизнес-планы отличаются в зависимости от специфики деятельности компании. Будучи направленным на внутренние цели, он будет отличаться от того, который нацелен на привлечение инвестиций.

Но, вне зависимости от целей, существуют ключевые вопросы, ответы на которые имеет большое значение:

1. Определение сущности бизнеса. Причиной несостоятельности даже опытных бизнесменов нередко становятся неточности в этом вопросе.
2. Обозначение целей компании.
3. Тактические и стратегические варианты, способствующие достижению целей.
4. Размер требуемых вложений и период, в течение которого они будут использованы.
5. Сроки и способы возвращения средств инвесторам и кредиторам.

Общими требованиями к любому плану являются краткость, наряду с перечислением самых важных особенностей бизнеса.

Стандартный объём составляет 20-30 листов печатного текста формата А4. Объём детального бизнес-плана может быть и в 50 страниц. Важно включать только первоочередную информацию, подготовив прочие сведения для последующего обсуждения.

Применяются общепринятые термины, без подробных технических описаний. Большое значение имеют полнота и простота бизнес-плана.

Аналитика должна быть честной и основываться на обстоятельствах, которые реально могут быть допущены.

Все проекты должны подкрепляться ссылками на отраслевые и рыночные источники и результаты экономических исследований (в том числе документальные).

Проект должен продемонстрировать потенциальным инвесторам качественную проработку бизнес-идеи и управленческие способности достижения поставленных целей, а также минимизацию рисков компании.

В бизнес-плане не место неопределённым или несущественным утверждениям. Все они должны подкрепляться маркетинговыми и другими сведениями.

Обоснованием бизнес-плана может быть только правдивый анализ и реальные прогнозы. Все предположения тщательно изучаются, для чего должны быть использованы различные источники, экономические исследования и экспертные заключения.

Форма представления проекта должна быть привлекательной, язык написания – простым и понятным, без употребления специальных терминов. Количество экземпляров проекта должно быть достаточным для его рассмотрения.

3. Оформление бизнес-плана по ГОСТу

Как правило, для подготовки документов, в том числе бизнес-плана, используются компьютерные средства. Основным текстовым редактором является Microsoft Word. Оформление бизнес-плана по ГОСТу должно соответствовать ряду требований. Верхнее и нижнее поля документа – по 2 см, левое – 3 см, правое – 1,5 см.

На странице должно располагаться примерно 2000 знаков. Шрифт – Times New Roman. В ограниченном количестве можно использовать различные типы начертания шрифта (курсив, подчёркнутый и полужирный), чтобы заострить внимание на отдельных понятиях, терминах или утверждениях.

Для основного текста и списка литературы должен использоваться шрифт 14 пт, с межстрочным интервалом 1,15 и отступом абзаца – 1,25 см. Следует применять выравнивание по ширине. Значение интервала между абзацами – 0. Между заголовками каждой главы и текстом должна отбиваться пустая строка.

Начинать новую главу необходимо с новой страницы, это же касается прочих основных структурных частей отчёта.

Нумерация страниц отчёта (в том числе приложений) должна быть сквозной. На титульном листе, который считается первой страницей, проставлять номер не нужно. Нумерация производится арабскими цифрами, проставляемыми в нижней части страницы, по центру, без точки. Рисунки и таблицы должны дополняться названиями и порядковой нумерацией.

В библиографический список могут также входить ссылки на литературные источники, периодику, законодательные акты, сборники статистики, отчётные и прочие материалы, использованные при выполнении проекта. К сведениям об источниках, которые можно использовать, предъявляются требования ГОСТ 7.82-2001 и ГОСТ 7.1-2003.

Ссылки на источники литературы оформляются согласно ГОСТ 7.0.5-2008.

3.1 Структура бизнес-плана

В зависимости от вида компании, отличаться может и структура бизнес-плана. Чётко заданной модели не существует, зато имеется примерная структура, на которую следует ориентироваться.

Рассмотрим пример оформления структуры:

Содержание. Облегчает ориентацию по тексту и позволяет быстро находить нужную страницу.

Вступление. В этом пункте должна кратко описываться компания, её история и ресурсы, миссия и численность команды.

Описание бизнеса. Изложение концепции и основной идеи бизнеса. Суть предложения или продукции, его цель и рынок сбыта.

Описание отрасли. Упоминание ниш, которые уже заняты в данной сфере, описание перспектив и основных трендов, мотивация собственного предложения.

Изучение конкуренции. Сильные и слабые стороны конкурентов. Отличия создаваемого бизнеса от них и возможности их обхода.

Анализ рыночной ситуации. Описание портрета потенциального клиента. Для кого предназначена выпускаемая продукция, какие потребности и привычки у этого человека, уровень его заработка, объяснение причин, по которым ему необходим именно данный продукт.

Команда. Какой опыт требуется людям для руководства компанией, какими знаниями они должны обладать.

Нюансы функционирования. Описание ежедневных операций, особенностей функционирования компании и долгосрочных перспектив.

Маркетинговое планирование. Описание стратегического подхода к процессу продаж и методик его достижения.

Финансовое планирование. Учет текущих и предстоящих затрат компании, составление необходимых прогнозов.

Приложение. Здесь содержится дополнительная информация, не подходящая к вышеперечисленным пунктам, но способная оказать влияние на то, чтобы убедить инвестора.

4. Часто допускаемые ошибки в бизнес-плане

Поскольку составление любого бизнес-плана выполняется для предстоящего периода, то всегда имеется вероятность расхождения фактических результатов с запланированными, вследствие воздействия различных факторов внешнего и внутреннего характера.

Но стоит учесть, что на практике эти отклонения зачастую закладываются ещё на момент разработки бизнес-плана и представляют собой банальное следствие некачественной проработки его разделов и недостаточной проверки достоверности сведений, приведённых в них.

В формировании бизнес-плана нередко допускаются следующие ошибки:

1. Недостаток знаний ситуации на рынке, конкуренции, путей развития, а также некорректное обоснование предполагаемых объемов реализации продукции.
2. Плохо сформулированные цели проекта.
3. Недостаточная проработка основных вопросов.
4. Преуменьшение стоимости реализации проекта.
5. Заниженная себестоимость продукции.
6. Установка невыполнимых сроков, в которые проект планируется реализовать.
7. Несоответствие формата проекта потенциалу предприятия.
8. Отсутствие плана продвижения продукции.
9. Нет конкретной схемы, согласно которой должны возвращаться заёмные средства.

Последовательность формирования и принципы детализации бизнес-плана могут отличаться для разных проектов и компаний. Когда поднимается вопрос, как составить бизнес-план, нужно иметь в виду, что это всегда итерационный процесс, подразумевающий внесение изменений на основе вновь получаемых сведений и применение различных сценариев.

Источник https://nehomesdeaf.org/sovety-i-rekomendacii/biznes-plan-kak-osnova-dlja-planirovanija-biznesa/

Источник https://student-servis.ru/stati/kak-sostavit-biznes-plan/